某企业培训控制流程程序介绍.docVIP

1、目的 本程序为规范和落实员工培训计划。切实通过培训，提高员工的专业技能，提高员工的从业素质 2、范围 适用于本厂所有的培训活动 3、职责 3.1行政人事专员负责制定和具体执行。 3.2各部门负责对本部门员工的岗位技能培训。 4、工作程序 流程（工作要点） 责任部门/岗位 工作内容（方法、要求） 相关文件/记录 ●行政人事专员 ●各部门主管 ●各部门主管 ●人事专员 ●总经理 ●人事专员 ●培训师 ●受训人员 ●主讲师 ●行政人事专员 ●行政人事专员 ●行政人事专员 ●识别员工能力,明确工厂发展目标，根据岗位职责确定培训需求。 ●新员工培训 a) 公司基础教育：包括公司简介、员工纪律、质量方针和质量目标、质量意识、相关法律法规、质量体系知识等的培训。在进入公司一个月内由行政部组织进行。 b) 部门基础教育：学习本部门工作的主要内容，由所在部门负责人组织进行； c) 岗位技能培训：学习本岗位的基础知识、所用设备的性能、操作步骤、安全事项及紧急情况的应变措施等，由所在岗位技术负责人组织进行，并进行书面和操作考核，合格者方可上岗。 ●在岗人员培训:每年应对在岗员工至少进行一次全面的岗位技能培训和考核。 ●特殊工作人员培训 a) 特殊工序、关键工序人员的培训，由所在岗位负责人负责培训，培训合格后上岗； b) 质量管理体系内审员应由国家认可机构培训、考核、持证上岗。 ●转岗人员培训（同（2）b,c） ●根据本厂的年度经营计划及部门的实际需求提出培训申请 ●报部门经理审批，再报行政人事专员处汇总。若是外培，需总经理审批。 ●行政人事专员根据部门上报需求，综合分析，结合厂部实际情况，拟定培训计划书，报总经理审批。 ●确定培训时间，内容，地点，及现场管理人员，通知受训人员 ●硬件准备：培训场地，工具器材等，设备科负责安装 ●文件资料准备：培训教材、签到表，试卷，考核表等。 ●师资准备：内部挖掘为主，外请为辅。 ●若请培训师有偿培训，需与培训师签订培训协议 ●外出培训员工需签订合同，脱产培训3个月以下的，服务期2年；3个月以上不足6个月的服务期3年；6个月以上不足一年的，服务期4年；一年以上的服务期6年。 ●员工在约定服务期内离职或解除劳动合同的，应补偿公司的出资培训费用。 ●受训人员参与培训，并签到。记录人员需作好相应的培训记录 ●评价的形式： a）若是内培，则通过试卷考核、操作考核、业绩评定和观察等试或工作绩效观察等方法； b)若是外培有合格证书的情况，则将证书复印件交于行政部作为考核合格的证据； c)若是外培无合格证书的情况，则对培训情况进行总结，作为考核合格的证据； d)厂办应加强对员工日常工作业绩的评价，可随时进行现场抽查，对不能胜任本职工作的员工，应及时暂停工作，安排培训、考核或转岗，使员工的能力与其从事的工作相适应。 ●将考核结果记入培训档案中 《年度培训计划》 《月份培训需求表》 《特殊工作人员登记表》 《月份培训需求表》 《月份培训需求表》 《会议培训签到表》 《员工培训实施结果表》 《培训学员意见调查表》 《员工培训档案表》 5、相关文件 5.1《培训教材》 5.2《公司年度经营计划》 5.3《厂规厂纪》 5.4《员工手册》 6、相关记录 6.1《年度培训需求表》 6.2《月份培训需求表》 6.3《年度培训计划》 6.4《会议培训签到表》 6.5《培训学员意见调查表》 6.6《员工培训实施结果表》 6.7《员工培训档案表》 6.8《特殊工作人员登记表》 重庆市XXXXXXXX 培训控制程序 编 号：NF—C—07 顺序号：B/0 页 码：第 1 页 / 共 3 页 开始 培训策划 培训申请 审 批 汇总分析 培训前准备 培 训 效果评价 结束