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领导艺术：分权失败5宗罪 乐队指挥不可能一个人演奏所有乐器，团队领导也不可能一人包揽所有任务。有效分权，下属才能成长，你才能够高升。但成功分权需要破除5大迷思。 随着我们在一个组织内部获得提拔，我们看待事物的视角也开始发生变化，有时甚至会让你自己觉得不自在。大多数人进入一个组织之后首先承担的是某个技术领域的角色，而且他们基本上确实能够根据自己的能力贡献出组织所需要的成果。 在我的职业生涯早年，我曾经是一名公关专员，擅长拓展媒体关系、撰写新闻通稿、组织活动和新闻发布会等工作。当然，这些工作也需要你具备与别人合作的技能，但当时我并用不为别人的表现负责。不过，随着我的技能扩展到咨询和销售等领域，我开始在公司里获得提拔，最终当上了公司的总经理。 这时候，我遭遇了职业的“撞墙期”。突然间，我发现我遇到了似乎力所不逮的问题。当时我真的不知道如何“管理”别人，如何把职责有效地“委派”给其他人。那么，我是怎样做的？ 我把大多数职责包揽在自己身上，继续亲历亲为，从事需要我的专业技能的工作，只是偶尔把一些“任务”委派给别人。不用说，当时我作为一位经理吃了不少苦头，后来才在这些苦头中领悟到（就像当时我的导师对我说的那样）：“你得找到新的方法来体现自己的重要性。” 所谓“体现自身重要性的新方法”就是当好领导、当好指挥者、当好委派者的艺术。也就是说，你要开发别人的潜能，而不是自己去充当一名技术专家；通过其