客运专线建设项目标准化管理可行性方案.doc

客运专线建设项目 标准化管理实施方案 中铁X局集团有限公司 二〇一〇年二月  前 言 为了实现该项目“高标准起步，高质量建设，高效率推进，高层次达标”的工作目标，根据铁道部《铁路建设项目标准化管理指导意见》的要求，结合本集团公司项目管理的实际，并结合该工程特点编制《大西铁路客运专线建设项目标准化管理实施方案》(以下简称手册)。《手册》包括“规章制度标准、人员配备标准、现场管理标准和过程控制标准”四个方面的内容；对项目经理部组建、制度建设、施工过程管理、成本管理、工程竣工验交、项目经理部解体、项目考核等一整套流程和制度进行了规范；对项目经理部及架子队的职能进行了明确，对我们的项目管理流程进行了梳理和再造。《手册》是我集团公司高速铁路工程项目管理的纲领性文件，如若中标该工程项目，我们将在今后该铁路项目管理中，集团公司、项目经理部、架子队等各级管理层次的项目管理活动都严格以《手册》为依据，从标准化项目部、工地试验室、制梁场等工厂和便道进行提前规划，制定建设标准，实行施工机械化、工厂化、专业化、信息化，满足大西铁路公司“四化”的具体要求。 一、目 的 为积极贯彻2009年7月8日铁道部组织的铁路建设标准化管理暨质量现场会精神，全面落实“六位一体”的管理要求，大力推进我集团公司铁路建设项目标准化管理，不断提高铁路建设项目综合管理水平，适应大西铁路客专公司全面推行标准化管理的要求，确保建设优质、安全、节约该工程项目，又好又快地完成大西客专铁路建设施工任务，特制定《大西铁路客运专线建设项目标准化管理实施方案》。 二、使用对象 该《手册》使用对象为中铁X局集团有限公司中标的大西客专成立的项目经理部和架子队。 三、组织机构 1.现行的现场管理机构：中铁X局集团有限公司项目经理部→架子队。 2.项目经理部职能部门设置：工程技术部、安全质量部、物资设备部、计划财务部、工地试验室、综合办公室。 3.架子队机构主要人员：架子队队长、技术主管、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。 4.附注 中铁X局集团有限公司项目经理部：是指由集团公司派出的工程项目管理机构。 架子队：是铁路工程建设项目施工现场的基层施工作业队伍，是以中铁X局集团有限公司的管理、技术人员及生产骨干为主形成监控层，以劳务企业的劳务人员与项目经理部签订劳务合同形成作业层的生产管理模式。 我们充分相信，如果有幸我集团公司在该项目中标，在该项目施工期间我们将严格推行制定的《大西铁路客运专线建设项目标准化管理实施方案》，将会使我集团公司铁路项目管理工作再跃上一个新台阶，不仅为企业带来更大的社会效益和经济效益，同时也为大西客专添上丰富多彩的一笔。 二〇一〇年二月二十五日  目 录 第一部分 标准化管理要求 第一部分　　标准化管理要求 1 第一章 施工专业化 1 第二章 生产工厂化 2 第三章 作业机械化 6 第四章 管理信息化 8 第二部分　　标准化管理内容 10 第一章 规章制度标准 10 第一节 综合管理制度 10 1.1管理职责、部门职责、岗位职责 10 1.2信息管理 21 1.3信用评价 21 1.4廉洁从业管理 22 1.5文物保护管理 24 第二节 施工管理制度 24 2.1施工技术调查 24 2.2工程测量 25 2.3施工图审查和核对 26 2.4施工技术交底 26 2.5作业指导书编制 27 2.6内业资料管理 27 2.7工程进度管理 28 第三节 质量管理制度 29 3.1工程质量试验 29 3.2隐蔽工程检查 30 3.3质量例会 32 3.4质量检查、申报、签认 33 3.5质量资料管理 34 3.6工程回访及保修 35 3.7混凝土原材料质量控制管理 35 第四节 安全环保管理制度 36 4.1安全事故报告制度 36 4.2安全生产责任制 36 4.3安全教育培训 41 4.4安全技术交底 43 4.5特种作业人员持证上岗 44 4.6安全生产检查 44 4.7爆破物品管理 46 4.8消防管理 47 4.9职业病防治管理 49 4.10环境保护管理 51 4.11事故应急救援预案管理 52 第五节 计财管理制度 53 5.1财务管理 53 5.2验工计价管理 54 5.3成本核算管理 55 第六节 架子队管理与劳务管理制度 56 6.1架子队管理 56 6.2劳务管理 56 第七节 物资管理制度 60 7.1物资采购 60 7.2进场检验 60 7.3保管与发放 61 7.4核算与分析 61 第八节 机械设备管理制度 62 8.1管理范围 62 8.2机械设备基础管理 62 8.3机械设备配备原则 64 8.4机械设备使用与保养 64 8.5机械设备进场检验 66 8.6机械设备的购置 66 8.7机械设备租赁