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关于石油销售企业信息化项目风险驱动因子分析 　　【 论文 关键词】石油销售 企业 　信息化项目　风险驱动因子 　　【论文摘要】本文根据项目生命周期理论，从信息化项目立项与启动阶段、项目建设实施阶段对石油销售企业信息化项目风险进行风险驱动因子分析，为风险的控制提供必要的依据。 　　引言 　　面对信息化项目的巨大吸引力，以及对企业内部管理和技术创新的渴求，石油销售企业进行信息化项目建设的要求越来越强烈。然而信息化项目在提高企业 经济 效益和市场竞争力的同时，也存在着很多的风险。如何准确地识别风险，找出风险的驱动因素，并进行有效的风险控制，是信息化项目建设的当务之急。本文旨在全面分析石油销售企业信息化项目的风险驱动因子，为风险的控制提供必要的依据。 　　1石油销售企业信息化项目立项与启动阶段风险驱动因子分析 　　1.1环境和资源影响风险驱动因子 　　石油销售企业信息化项目的开发和建设离不开良好的环境和充足的资源支持，我们可从以下四个方面进行探讨项目环境与资源影响风险驱动因子: 　　①环境支持度。即目前的 政治 法律 环境、社会经济环境、石油行业总体状况是否有利于该信息化项目的开展。 　　②技术支持度。信息化项目的建设必须考虑现有的技术水平，即社会上以及比较普遍使用了的技术，而不应该把尚在实验阶段的新技术作为考虑的依据。 　　③资金支持度。即石油销售企业信息化项目的