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培训部部门现状以及工作计划 2007-5-27 培训部 （陈永东 撰写） 根据中心和现状部门发展规划制定培训部以下的工作计划，我们将会：首先，了解清楚中心年内工作计划，明确本部门的任务；然后，根据部门成员能力和近期可发展潜力制定部门工作计划；其次，客观分析计划可操作性，制定具体实施时间表；最后由主席团审核，并请求各兄弟部门监督指导开展各项工作。部长应根据实际情况适当调整计划，作好统筹部署，并与主席团挂钩成员保持信息沟通。 另外在与前任工作人员深入交流后，并充分理解部门发展规划的情况下，现代表培训部作出以下工作计划： 部门现状 工作现状 目前，培训部砍掉“岗前”二字，就是下决心要更多地从精神层面引导我校学子自强不息，技能培训则降低在一个相对次要的位置。此外，对中心内部成员精神文化学习的培训也是未来的重点。职能重心出现转移意味着需要很多想法，需要多领会老师和主席团的指导意见。 因此，我们需要一个培训的框架，模式可以有多套；各位主动地与各部门部长或委员交流，虚心学习，然后改进我们的工作；此外部门各成员还要多与老师交流，领会老师的指导意见。 方针定位 a.培训就是：需要更多的学生（尤其是贫困生）参与整个交流学习，从而达到一个推广中心的过程。 关于培训的一个原则：做更好的策划，以最短的时间，最吸引人方式进行各类培训，以得到最满意的效果。 b.方针：来自生活，发现生活，热爱生活