建筑工程项目的成本控制.pdfVIP

=、建筑工程项 目成本控制存在的问题 预算材料减去材料计划降低额求得，材料计划降低得的计算 (一 )从成本控制意识角度分析 分析价差和量差两方面进行，价差是根据材料预算单价和市 从意识角度来看，建筑工程的一些项 目管理人员和建筑 场采购价的差额计算综合材料采购降低率，然后乘以预算材 工人缺乏成本控制的意识。由于建筑工程推行项 目法施工， 料费即可，也可采用几种用量大的主要材料的采购降低率代 各工程项 目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中 替综合材料采购降低率，计算材料价差的降低额。量差是根 心而不是成本中心，无法对工程成本施加影响。对于项 目而 据以往的经验、采用的工艺方法推算出可节约的重要材料用 言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，在保证工 量比例，再乘以主要材料用量，便可以计算出材料量差的计 程生产方面易于达成共识，对工期成本及项 目盈亏却无暇 划降低额。人工费计划成本是根据预算总工 日和职工平均实 顾及。工期成本是指为实现工期 目标或合同工期而采取相应 际 日计算，还可以按照工程项 目的工程量和单位工程量人工 措施所发生的一切费用，工期 目标是工程项 目管理三大主要 费支出计算出计划成本。 目标之一，建筑企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条 (三 )加强质量管理 ，控制工程质量成本 件，工程项 目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起 质量是企业的生命 ，对于建筑施工企业来说，一个企业 成本的变化，盲 目地赶工期要进度，就会造成工程成本的额 如果在工程施工中质量事故不断，那么这个企业就无法在市 外增加，效益向生产低头的典型表现。 场竞争中生存，更没有效益可言。工程质量成本是指为保证 (二 )从成本控制机制角度分析 和提高工程质量而支出的～切费用，包括未达到质量标准而 从控制机制角度来看 ，很多建筑工程的成本控制缺乏 产生的一切质量事故损失费用。在施工中，要采取措施，不 责权利统一的机制。bb．2o说，很多建筑企业的项 目经理往往 断提高工程项 目技术质量检验人员和施工操作人员的技术素 认为 自己的主要任务是保质、保量、按期完成施工任务，最 质。认真严格地按照施工规范和操作规程组织施工，实行 自 关心的问题是工程资金能否到位 ：而企业的技术人员认为 自 检、互检、交接班检的三检制度，加强检验和监督，及时发 己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量 ，确保顺利移 现并纠正施工过程中的错误 ，提高工程质量一次合格率，避 交；建筑工人最为关心的问题是工资能否保证 ，奖金能发多 免返工及质量事故的发生，降低质量成本，提高经济效益。 少。提起成本控制，一些人会 自然而然地认为这是一个会计 (四)加强安全管理，控制安全事故对工程成本的影响 方面的概念，是财务部门的事情，与 自己所从事的工作风马 项 目部要树立安全就是效益的观念 ，执行奖罚制度， 牛不相及，财务部门虽然对成本控制理解较深 ，但其责任似 使全体员工树立起清醒的安全意识，从源头上消除安全事故 乎也只停留在 日常的成本核算上 ，况且 自己也仅仅是一个项 隐患。认真严格地按照安全生产操作规程组织施工，做好劳 目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。 动保护和安全生产的各项工作，确保项 目施工现场人员的人 身安全和机械设备安全。在项 目施工中，要加强现场安全管 三、建筑工程项 目成本控制的方法 理，及时发现和解决事故隐患问题，警钟常鸣，常抓不懈， (一 )优化项 目施工组织设计和资源配置 从而减少项 目成本开支。一些工程项 目盈得的利润往往被几