【人力资源管理案例】员工激励奖在年终还是奖在平时.docVIP

员工激励奖在年终还是奖在平时？ 【问题提出】很多企业为了避免员工发完年终奖就离职，喜欢将年终奖在年终发放，并且分期发放，这个问题很值得认真研究。 【问题分析】 很多员工在领完年终奖后选择离职其中不乏核心骨干员工。如果年终奖不能作为有效的手段激励员工，尤其是关键员工，那又该如何进行员工激励？ 很多企业将年终奖作为留住人才的核心手段是不现实的，很多时候都会事与愿违。在新的一年，对于员工激励，企业需要做的是奖在平时可随时激励员工，而并非将全部奖金全部押宝在年终奖励上。 对于员工而言，丰厚的年终奖固然很有吸引力，在一定程度上能够留住员工，但如果企业平时没有做好日常激励，员工同样也会流失。虽然企业有一定的人员流动率是正常的，但如果核心骨干员工流动率较高的话就是不健康和不正常的。 员工激励的方式有很多种，作为管理者不仅仅用“薪”还要用“心”！ 【典型案例】 朱三太是典型的北漂族，大学毕业工作以后，由于家庭经济条件并不好造成他吃苦耐劳的品格，老板非常欣赏这个年轻的小伙子。由于朱三太工作努力业绩出众在业界逐渐有了名气，被猎头盯上，朱三太找老板提出加薪的请求希望继续为公司效力，老板以公司发展处于特殊时期希望能和企业同甘共苦为由，以及公司未来非常美好的发展前景等说法企图说服他。 朱三太坚持的一个观点是他为公司做了不少贡献，公司给他的待遇在业界并不高，个人创造的价值与公司给予他的待遇严重不匹配，公司过去