第二章企业的外部环境分析30276.pptVIP

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第二章 企业的外部环境分析 2.1 外部环境概述 2.2 宏观环境因素分析 2.3 产业竞争性分析 2.4 产业内部结构分析——战略集团 2.5 竞争对手分析 2.6 市场信号辨识 第二章 企业的外部环境分析 2.1 外部环境概述 2.1.1 外部环境的分类 ——宏观环境 宏观环境:政治法律因素、经济因素、科技因素、社会文化因素、生态因素 ——产业(行业)环境,或任务环境 产业环境:供应商、竞争者、公众、股东、客户 宏观环境、产业环境与企业组织的关系 第二章 企业的外部环境分析 2.1.2 外部环境特点 客观性 复杂性 动态性 反应性 2.2 宏观环境因素分析 PEST分析:其目的在于确认和评价政治、经济、技术和社会文化等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。 第二章 企业的外部环境分析 2.3 产业竞争性分析 Porter的五种竞争力模型 行业新加入者的威胁 现有同行业企业的竞争 替代产品的威胁 购买商讨价还价的能力 供应商讨价还价的能力 第二章 企业的外部环境分析 2.4 产业内部结构分析--战略集团 2.4.1 战略集团 战略集团的概念:指产业内执行同样或类似战略并具有类似战略特征的一组企业。 战略集团图 2.4.2 战略集团间的竞争 战略集团间的市场相互牵连程度 战略集团数量以及它们的相对规模 战略集团建立的产品差别化 各集团战略的差异 第二章 企业的外部环境分析 2.4 竞争对手分析 竞争对手的分析模型 竞争对手的长远目标 竞争对手的假设 竞争对手的现行战略 竞争对手的能力 第二章 企业的外部环境分析 2.5 市场信号辨识 2.5.1 市场信号 市场信号的含义 市场信号是一个竞争对手的任何行动。这些信号能直接或间接地反映出竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 市场信号的功能 真实信号:真实信号是竞争者动机、意图和目标的真实指示; 虚假信号:虚假信号是竞争者为本身利益而设计使其他企业错误地采取或不采取某些行动。 第二章 企业的外部环境分析 2.5.2 企业常用的市场信号 提前预告 事后宣告 同一产业竞争者的公开讨论 竞争者讨论和解释自身的行动 竞争者的战略与其可能采取的战略相比较 战略变更的最初执行方式 偏离过去的目标 偏离产业惯例 交叉回避 格斗商标 秘密反不正当竞争行为诉讼 第二章 企业的外部环境分析 思考题 分析一下新近出现的能够对钢铁企业产生显著影响的政治、法律、经济、社会、人文、技术等方面的变化趋势有哪些?假设以一个钢铁企业为对象,分析其外部环境中哪些是可以利用的机会,哪些是威胁。 以我国东南沿海地区为例,分析所存在的产业集群现象及其对地区竞争力的影响。 解释影响一个企业的产业竞争环境的五种基本力量。以纺织行业为例,分析产业竞争五种基本力量对纺织行业的影响。 以家电产业为对象,分析一下其内部的竞争结构和格局。 分析在我国彩电行业中,许多企业的高层经理人员宣布进入个人电脑市场和开发数字电视的言论和行为。 从哪些渠道可以获得关于外部环境的信息? 分析一下现有的定性和定量预测技术适用于哪些外部环境预测? 本章案例 福特汽车公司的外部环境分析 * * *

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