精细化管理--汪中求老师.docVIP

下载本文档

5
0
约小于1千字
约 5页
2017-09-09 发布于重庆
举报
版权申诉

精细化管理--汪中求老师.doc

1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击这里二次下载。
3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

《精细化管理》主讲老师：汪中求老师课程背景感知管理问题企业管理的困惑中国企业的管理困惑不只是执行力深层面的文化根源常见的管理粗放工作标准不具体缺乏基于流程的培训无例会制度，跨流程沟通困难无第二责任人，岗位被人带走文件表述复杂，难以理解成册一次性颁布，不易消化规则的制定、贯彻、执行脱节不作推演，可执行性差对下级上传资讯不重视越级指挥与不善授权 .必然到来的5大转变从随意化到规范化转变；由经验型管理到科学型转变；从外延式增长向内涵式增长转变；从机会型向战略型转变；从粗放型经营向精细化管理转变。互动1：企业经营管理现状调研认识精细化管理管理的本质管理者要补科学管理的课精细化管理的定义和理解什么是真正的精细化管理精细化管理的5个解释精细化管理的3大原则精细化管理的4个手段互动2：动手分析执行错乱的成因下篇实践精细化管理中高层的精细化管理素养规则意识（规则固化的四个步骤、10855原则、制度约束的1：2：3）系统意识（全局观念、部门的系统意识、戴明14条）服务意识（少管多理、你为下属做什么、人人都是HR部长）细节意识（深挖、过程、做细）互动3：接力传递认识规则干部的精细化管理实践布置不等于完成：干部的执行力（四要素）从优秀技术专才到管理者的转变训练提升干部素质清单习惯接点措施（承诺制、口头复述、进度表、）定置方法（每天都很忙，忙什么？4象限工作安排）换位思考个人工作管理的5点精细化建议牢骚与212提问法说话5要点 3点提示法互动4：管理者的轻重缓急组织实施和应用建议精细化管理的实施要点精细化管理在企业管理工作中的应用建议联系方式北京博士德管理顾问有限公司地址：北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层邮编：100044 电话：010市场部传真：010讲师助理：赵宝媛手机网址：中国精细化管理网中国执行力培训网北京博士德管理顾问有限公司地址：北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层电话 010