第三章工程项目招标与合同管理.pptVIP

第三节 工程合同管理 工期延误 可原谅的延误 不可原谅的延误 业主 客观原因 承包商 责任者 处理原则 延长工期，赔偿损失 延长工期，不赔偿损失 不延长工期，不赔偿损失 第三节 工程合同管理 4．费用索赔 （1）费用索赔分析原则。进行费用索赔应遵循下述两个原则： 1）所有赔偿金额，都应该是承包人为履行合同所必须支出的费用； 2）按此金额赔偿后，都应该是承包人恢复到假如未发生事件的财务状况，即承包人不致因索赔事件而遭受任何损失，但也不得因索赔事件而获得额外收益。 第三节 工程合同管理 （2）费用索赔内容构成 1)人工费索赔。 2)材料费索赔。 3)施工机械费索赔。 4)现场管理费索赔。 5)公司管理费索赔。 6)融资成本、利润与机会利润损失的索赔。 例： 某建筑公司于某年4月20日与某厂（甲方）签订了修建建筑面积为3000m2的工业厂房施工合同。该工程的基坑开挖工程量为4500m3，假设直接费单价为4.2元/m3,综合费率为直接费的20％。该基坑的施工方按规定：土方工程采用租赁一台反铲（租赁费450元/台班）施工。甲乙双方约定5月11日开工，5月20日完工。在实际施工中发生了如下事件： 1）因租赁的反铲大修，晚开工2天，人员窝工10个工日； 2）施工过程中，因遇到软土层，接工程师指令5月15日停工，进行地质复查，配合用工15个工日； 3）5月19日接到工程师于5月20日开工的复工令，同时提出基坑开挖深度加深2m的设计变更通知单，由此增加土方开挖量900m3； 4）5月20日～5月22日，因大雨施工暂停，造成人员窝工10个工日； 5）5月23日用30个工日修复冲坏的永久道路，5月24日恢复施工，最终基坑于5月30日竣工。 问题：1.施工单位可以就以上哪些事件向甲方索赔？ 2.每项事件可索赔工期各是多少天？ 3.假设人工费单价为23元/工日，因增加用工所需的管理费为增加的人工费的30％，则合理的索赔总额是多少？ 答：1.可以就事件2～5向业主索赔。 2.索赔工期计算。 事件2：5.15～5.19，索赔5天； 事件3：900/4500×10＝2天 事件4：5.20～5.22，索赔3天 事件5：5.23，索赔1天。共计索赔工期11天。 3.索赔费用计算。 事件2：人工费：15×23＝345 机械费：450×5＝2250 管理费：345×30％＝103.5 事件3：可直接按土方开挖的单价计算 900×4.2×（1+20％）＝4536元 事件4：不存在费用索赔 事件5：人工费:30×23=690 机械费：450×1＝450（机械窝工一天） 管理费：690×30％＝207 费用索赔合计： 345+2250+103.5+4536+690+450+207＝8581.5元 河海大学工程项目管理系 工程项目管理 * The End !! Thanks For Your Cooperation !! * 【1】采用公开招标方式的项目，招标人应当在国家发展计划委员会指定的媒介（指《中国日报》、《中国经济导报》、《中国建设报》、中国采购与招标网：http：//www.C）之一发布招标公告，其中大型水利工程建设项以及国家重点项目、中央项目、地方重点项目同时还应当在《中国水利报》发布招标公告，指定报纸在发布招标公告的同时，应将招标公告如实抄送指定网络。 【2】现场踏勘对编制标书的重要性 某公司拟参加非洲某国一项工程投标，做标前曾派出一支考察队赴现场考察。当时正值该国旱季，地面干燥，土质坚硬，通往工地的要道显得宽敞结实，因而该公司在报价时丝毫没有考虑到交通会给工程施工造成不利影响。该公司中标签约后开始施工，恰逢雨季，整个工作区及工地入口一片泥泞，施工设备无法进入作业区，该公司只好首先修路，致使工程费用成倍增加，工期延误。  * 【1】总价合同：承包人要承担单价和工程量的双重风险，一般报价较高。但合同双方结算较简单。 【2】单价合同：承包人承担单价的风险，发包人承担工程量的风险，体现了公平合理的原则。 【3】成本加酬金合同：工程费用实报实销，发包人要承担单价和工程量的双重风险。承包人不承担风险，一般获利较小，但能确保获利。 * 【1】承包人在接到中标通知书后应抓紧办理按合同规定的履约担保证件（履约保函或履约担保书）。履约担保证件应在协议书签订前提交。我国向世界银行贷款的项目一般规定，履约保函金额为合同总价的10％，履约担保金额则为合同总价的30％。银行保函又分为两种形式：一种是无条件银行保函；另一种是有条件银行保函。无条件银行保函不需业主提供任何证据，业主在任何时候提出声明，认为承包人违约，而且提出的索