康恩贝集团计划书--完稿.docVIP

项目阶段 工作量测算（工作日） 费用测算（万元） 项目组成员 人员工资 项目成本 费用合计 调查摸底分析 16 0.90 2.25 3.15 4 职位分析评估 8 0.60 1.25 1.85 5 绩效评估管理 8 0.60 1.80 2.40 5 员工手册设计 6 0.50 1.30 1.80 3 培训系统设计 6 0.60 1.75 2.35 3 跟踪回访服务 10 0.45 0.90 1.35 3 总 计 38 3.65 9.25 12.90 备注：薪资福利系统辅助实施及改进建议与企业文化重塑辅助建议不列入费用组成。 日期 项目 2001年3月1日 ~ 2日 2001年3月5日 ~ 6日 工作内容 前期工作准备 人力资源管理制度调查方案设计 专项设计访谈提纲 设计调研问卷 收集有关岗位、人事、工资管理等方面的基本资料； 人力资源管理制度专项调查； 关键岗位访谈和问卷调查 企业气氛书面问卷调查 工作方式 案头 现场 客户工作 提供参加访谈人员基本情况 提供所需相关资料 组织参加访谈人员 组织参加问卷调查人员按时完成 工作成果 访谈提纲 调研问卷 员工企业气氛调查汇总（草稿） 关键岗位访谈汇总（草稿） 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年3月7日 ~ 12日 2001年3月13日 工作内容 基本资料整理、分析 调查资料汇总 关键岗位访谈记录汇总、分析 企业气氛书面问卷调查汇总、分析 人力资源管理模式改进导入培训 提交职位、绩效管理现状分析报告 工作方式 案头/电话核实/ 现场 客户工作 落实需核实的项目 提供相关负责人员名单 组织部门经理以上管理人员参加培训 组织参加报告会人员准时出席会议 工作成果 管理现状分析报告 员工企业气氛调查汇总 关键岗位访谈汇总 现场演示 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年3月14日 ~ 20日 2001年3月21日~ 23日 工作内容 调研问卷、访谈提纲设计 收集管理培训系统基本资料整理 管理培训认知调查、访谈；培训需求调查 管理培训系统框架研讨 2001年管理目标分解辅助 管理目标分解认知调查、访谈 工作方式 案头/现场 现场 客户工作 落实需核实的项目 组织相关人员参加 组织相关员工代表参加 工作成果 员工培训认知及培训需求调查汇总 管理培训系统框架 目标分解汇总 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年3月26日 ~ 27日 2001年3月28日~ 30日 工作内容 企业文化认知调研访谈、调研提纲 相关行业企业文化建设资料汇总 MI、BI、VI构成调研问卷设计 企业文化认知调查 MI、BI、VI构成相关资料收集整理 企业文化建设相关资料收集 工作方式 案头/ 现场/.案头 客户工作 相关文件资料准备 组织相关调研对象 工作成果 调研、访谈工作提纲问卷 现场 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年4月2日 2001年4月3日 ~ 10日 工作内容 《职务说明书》撰写培训 《职务说明书》撰写过程的指导 工作方式 现场 电话沟通 客户工作 组织主管以上管理人员按时参加 组织相关人员完成《职务说明书》的撰写工作 4月12日前将底稿快递至我公司 工作成果 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年4月12日 ~ 19日 2001年4月20日 工作内容 《职务说明书》审核 《职务说明书》定稿 职位分析、评估 职位评估培训 提交职位分析评估报告 工作方式 案头/电话等 现场 客户工作 配合 组织评估委员会人员参加培训 组织参加报告会人员准时出席会议 工作成果 职位分析评估报告 标岗职位说明书 标岗职位评估汇总表 现场报告会 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年4月23日 ~ 25日 2001年4月26日 ~ 5月2日 工作内容 绩效评估管理制度设计培训 企业现行绩效评估系统调查 工作目标管理设计 现行绩效评估系统调查分析 工作方式 现场 案头 客户工作 组织主管以上人员按时参加 配合调查的实施 提供相关资料 提供相关补充资料 工作成果 现行绩效评估系统分析（草稿） 工作目标管理设计草案 项目小组成员 中路咨询 康恩贝 日期 项目 2001年5月3日 ~ 17日 2001年5月18日 工作内容 日常绩效管理方案设计 年终绩效总结方案设计 绩效评估管理设计方案 工作方式 案头 现场 客户工作 提供相关补充资料 组织参加报告会人员准时出席