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阶段一：工作步骤 阶段二：工作步骤 阶段三：工作步骤 阶段四：工作步骤 项目提交成果汇总 地址：西安高新技术开发区唐兴路6号 唐兴数码国际621邮编：710075电话：029传真：029网址: 邮箱: baseact@126.com 主要工作步骤: 职位分析 明确职位分析总体目标 确定职位分析方法 收集相关资料，并对相关信息进行分析 形成职位说明书 职位评估 制定衡量标准，具体计划 收集相关信息，形成评估报告 职位分析 职位评估 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 设计绩效考核指标体系 明确绩效考核总体目标，以及绩效考核体系的设计原则 制定各岗位的KPI 确定各岗位的能力与态度考核指标 确定各考核指标在整体考核中所占的比重，及其评判标准 制定绩效考核的制度和流程 制定绩效考核的制度 制定绩效考核的流程 设计绩效考核指标体系 制定绩效考核制度和流程 根据项目进展情况可能进行调整 主要工作步骤: 制定公司的薪酬结构 进行外部薪酬调查 确定薪酬结构和福利结构 确定岗位级别和岗位级别的薪酬范围 制定公司的薪酬制度和流程 制定公司薪酬管理制度 制定公司薪酬管理流程 确定公司的薪酬结构 确定公司的薪酬级别 制定薪酬制度和流程 根据项目进展情况可能进行调整 职位说明书 职位评估报告 阶段二 相关培训资料（视情况而定） 整个项目阶段 公司薪酬体系方案报告 公司薪酬管理制度 公司薪酬管理流程 阶段四 公司绩效考核指标体系 公司绩效考核制度 公司绩效考核流程 阶段三 项目启动会资料 公司管理体系和人力资源管理现状诊断报告 公司人力资源战略报告 阶段一 提交主要文件 * 注：在项目进行过程中，将根据客户公司和项目需要，提供×次（内容待定）相关培训。 5. 项目组织与费用预算 为确保项目的顺利进展，基实咨询认为项目小组应该由双方人员共同组成，项目的 组织结构可建议如下： 指导项目总体方向 监督项目进程并审核项目组提案 解决关键项目管理问题，如项目总体职责与授权争议 为项目方案实施提供必要的高层支持 明确并规划项目总体实施方法 统筹、管理具体项目工作 审核主要项目交付文件 控制项目总体预算与风险 监督项目进程并定期作项目进度汇报 解决主要的项目问题 项目总监 （客户和基实公司各1名) 项目经理 （客户和基实公司各1名） 项目小组 基实项目顾问若干， 客户企业项目组成员若干名 项目经理职责 *项目实施整体决策 *与公司高层沟通 *指导项目小组工作并负责管理 *负责诊断和调研 *对项目进程负责 *制定计划/方案 *模块设计 *成果提交 项目成员职责 （基实公司） *参与诊断和调研工作 *参与计划/方案制定 *参与各模块设计 *参与成果报告的撰写 *对项目经理负责 项目成员职责 （客户企业） *参与诊断和调研工作 *参与计划/方案制定 *参与各模块设计 *参与成果报告的撰写 *协助提供资源支持 *学习和掌握项目成果的实施方法 项目总监职责 *对项目总体效果负责 *指导项目总体方向 *协调项目资源 *项目实施计划/方案的评审 *项目成果的评审 *项目人员资格评审 *项目进程监督 *项目技术和工具的评审 *实施效果评估 项目小组职责 *项目具体实施 *诊断与调研 *制定计划与方案 *模块设计 *提交成果报告 *培训与跟进 5.1 项目组织及成员职责 西北大学 工商管理硕士 姚伟民 基实管理咨询有限公司 总经理 高级咨询师 某企业管理咨询公司总经理 EM（Shanghai）公司咨询师 SIEMENS公司区域经理 森宝电气公司副总经理 某电力企业发展战略项目 某电力企业规范化管理项目 某电力制造企业营销项目 某合资公司企业文化项目 中国可可产业分析研究项目 西门子信号公司战略研究 森宝公司组织重组项目 5.1.2 基实项目组核心成员简介 成功案例 专业经历 学历、资质 成功案例 专业经历 学历、资质 西安交通大学 工学硕士 某管理咨询公司高级顾问 陕西地方电力公司工程师 某电建公司运营管理项目 某电力企业营销项目 某电力企业发展战略项目 某电力公司组织重组项目 张锡泉 基实管理咨询有限公司 高级合伙人 高级咨询师 成功案例 专业经历 学历、资质 西北大学 工商管理硕士 某咨询公司管理顾问 腾飞国际高级经理 某物业公司总经理 某集团公司企业战略项目 某制造企业营销项目 某企业组织文化项目 某公司组织重组与管理项目 李明 基实管理咨询有限公司