从“本山传媒”透视文化产业价值链整合.pdfVIP

从透 栏 目 主 “本山传媒’’ 一． 持 I 吕 r晓 视文化产业价值链整合 东 ／陈丽娟 舒咏平 【摘要】文章将 “本山传媒”的价值链作为研究对象，在分析 “本山传媒”价值链的市场、品牌、渠道、产品、人 力资源5大具备战略意义的要素环节基础上，总结出 “品牌导向的要素价值整合模式”是 “本山传媒”成功的关 键。由此可见，具备市场竞争优势的文化产业应是：在价值链整合中形成要素价值最大化，在价值链的市场呈现中 成本最优化，在价值链 自身价值的聚焦中品牌化，在价值链的要素转换中发展持续化。 【关键词 】本山传媒 文化产业 价值链 【作者信息 】陈丽娟，华中科技大学新闻与信息传播学院博士生，中南民族大学文学与新闻传播学院讲师；舒咏平，华 中科技大学新闻与信息传播学院教授、博士生导师。 【基金项目】本文系中南民族大学中央高校基本科研业务费专项资金项 目阶段成果 (CSQl1026)。 赵本山缔造的商业帝国—— “本山传媒”以其独具 链。这条产业价值链主要由5个具备战略意义的要素环节 特色的竞争优势开辟了市场的蓝海， “本山传媒”在不 组成 ： 断整合产业价值链的过程中，树立起了一面中国式的文 1．市场要素价值 化产业旗帜。本文以 “价值链”作为分析工具探讨 “本 w．钱 ·金和莫博涅教授在 《蓝海战略》中指出： 山传媒”的成功经验，以期对文化产业的改革发展产生 “蓝海的开创者根本就不以竞争对手为标杆 ，而是采 启迪意义。 用完全不同的一套战略逻辑，也就是我们所说的价值 创新 (valueinnOVation)。价值创新是蓝海战略的基 一 、 “本山传媒”价值链的要素价值分析 石。” “在这种战略逻辑的指导下，你不是把精力放在 迈克尔 ·波特指出， 每“一个企业都是用来进行设 打败竞争对手上，而是放在全力为买方和企业 自身创造 计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种 价值飞跃上 ，并由此开创新的无人争抢的市场空间， 活动的集合。所有这些活动都可以用价值链来表示出 彻底甩脱竞争。”2【】兼为艺术家与企业家的赵本山，从 来” “竞争者价值链之间的差异是竞争优势的一个关键 “创造快乐”的理念出发 ，对二人转艺术进行了 “价值 来源”，-1企业所创造的价值 ，实际上来 自于价值链上 具有关键战略意义的要素环节，控制住这些关键环节 ， 创新 (valueinnovation)”，开创了 “打造中国文艺界 最多的明星，打造中国最大的笑产业”这片蓝海。二人 也就控制了整个价值链。赵本山在 “本山传媒”这个商 业帝国里始终围绕 “绿色二人转”这一核心，对其巧妙 转驻扎在田间地头已有300多年历史，在赵本山大力进军 地进行重塑与传承，使之成为东北民间艺术的代表、一 二人转之前，二人转在东北的演出市场早已热闹非凡， 种畅销的文化产品，同时运用场地演出、农村电视剧、 但因鱼龙混杂、低俗简陋而难登大雅之堂；中国电视剧 娱乐节 目