电信设备制造行业的库存管理培训资料.pptVIP

UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 供应链提升项目 –库存控制流程培训 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 目录 库存控制总览 15分钟 管理层监控方法 5分钟 前端库存控制 10分钟 后端库存处理 10分钟 案例分析 5分钟 库存控制流程支持工具 5分钟 QA 10分钟 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 背景介绍 库存处理特别小组十月初成立开始处理多余库存 公司目前有约2亿3700万人民币的呆滞库存 到目前为止，5190万人民币的多余库存已经处理完成 库存周转率只有3.3 运营部门和业务部门合作建立了一个处理多余库存的流程，清楚地定义了流程中每一步骤相关人员的角色和职责 我们同每个流程的负责人和关键用户讨论完善流程，获取了反馈 今天培训的目的是给大家介绍库存控制流程，重点是它对于我们整个公司运营的重要性 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 当前库存水平 某些物料的现有库存持有水平相当高，按照目前的消耗量，将可以使用若干年。 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 案例介绍 产品 A 1600套 （约Rmb 3200万） 六月份生成Risk Build 七月份Risk Build变更 产品 B 1000套 产品 A 0套 采购部只能取消1300套 产品 A open PO 其余 300套 产品 A已接收入库（约Rmb600万） BU 多余库存 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 库存控制框架细分为以下三块： 库存控制框架 库存控制 前端控制 监控可能产生未交货采购订单的行为 适时取消未交货采购订单 适时处理多余库存 管理层监控 召开跨部门会议 监控每一库存处理渠道需要采取的行动 跟踪每一库存处理渠道的行动结果 后端处理 提出处理方案 及时处理库存 向库存控制员汇报处理状态 订单更改或取消 Risk Build更改或取消 需求预测变更 ECO和Phase in/Phase out 收集报告 状态更新 分配任务 召开会议 任务跟踪 内部转移 再利用 退回供应商 重新加工 促销 转售 报废 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 前端库存控制 后端库存处理 呆滞库存和多余库存 1.0 订单更改/取消 4.0 EOL/Phase in/out 3.0 需求预测变更 2.0 Risk Build更改/取消 5.0 未交货采购订单取消 未交货采购订单 多余库存 6.0 库存处理 库存控制框架 呆滞库存多余库存 * UTStarcom and Accenture Proprietary. Business confidential. 明晰界定的“R”和“A” 每个流程都清楚地定义了库存控制中前端和后端每一环节的执行人和负责人。 库存领域 流程 执行人 负责人 前端控制 订单更改/取消 物料计划员 阮鹰 计划部经理 顾桥灿 Risk Build更改/取消 物料计划员 阮鹰 计划部经理 顾桥灿 需求预测变更 物料计划员 阮鹰 计划部经理 顾桥灿 ECO和Phase in/out 分析员 杨春/吴飞筠 计划部经理 顾桥灿 后端处理 内部转移 PT／QA经理 王志斌/唐立军 PT/QA总监 卜国泉/陈迎曦 再利用 RD ES 高级经理 范全放 RD ES 总监 戴宁 退回供应商 采购经理 高翔 采购总监 武亮哲 重新加工 库存控制 黄晓平 计划部经理 顾桥灿 促销 WLL 总监/BOS 高级经理 金敏/张乐平 WLL VP/BOS VP 周军/吴季咏 转售 采购经理 高翔 采购总监 武亮哲 报废 仓库经理 阮义华 计划部经理 顾桥灿 执行人（Responsible） 负责人 (Accountable) 监控整个流程的操作 确定必要的行动来提高流程的效率 和其它相关人员合作，确定和纠正影响流程效率的问题 负责流程的有效运作