包钢供应链管理的研究.pdf

摘要 随着科学技术的进步和经济的发展，历史进入21世纪后，企业所面临的竞 争环境已经发生了重大的变化，传统的企业内部组织、业务流程和竞争力的管 理模式已无法适应新的竞争形式。 为了挖掘现代企业的潜能，提高企业运营的高效率和高效益，用供应链的 管理的理念和方法改造现有的企业无疑是非常有价值的。因为，它不仅关注企 业内部的资源和核心竞争力，而且关注企业外部的资源和核心竞争力，强调在 整个供应链上对资源和竞争进行集成，是一种行之有效的管理思想和方法。因此， 对企业供应链管理的理论和方法进行研究，对于提高现代企业的管理水平和竞 争能力，具有十分重要的理论和现实意义。 本文从供应链的角度对企业的组织结构、业务流程，供应链构建、供应链 的绩效考核进行了探讨和论述： 首先，阐述了供应链管理定义、内容、目标、主要职能以及特征。论述了 供应链管理兴起的动因，并对其的先进性进行了介绍。 其次，根据包钢的自身特点，以核心企业为基础，探讨了包钢如何进行对 供应链成员的选择、供应链的设计，并在此基础上讨论了企业在供应链管理条 件下企业组织和业务流程的重构的工作应重点进行企业内部调整、加快企业的 信息化进程并提出方案。 最后，在供应链系统建立后，就如何评定包钢供应链与链上的各企业的运 营效果，如何实现供应链整体竞争力的增强进行了讨论，使供应链的潜力不断 地得以发挥，从而提升供应链整体的竞争力。 关键词：供应链管理研究 Abstract W她theadvancementofSTandthe of developmenteconomy。the circumstancehave inthe21st thecurrent competitive changedwidely century，and modesofinternal and management systemcompetitiveness organization,operation for callnot tothenewmarketconditions． conventional enterprisesadapt In themmoreefficientand orderto of andmake exploitpotentialsenterprises more isworthof the chaill enterprisesbysupply profitable，it rebuildingpresent and it not theinternalresourcos theorytechnique．Becauseregardsonly management also then andCOre theexternalones，and competence,but emphasizes competitive an and the ofthem，SOitis effective