企业人力资源管理师（二级）第五章《薪酬管理》.pptVIP

工资策略与企业发展的关系 发展战略 企业发展阶段 薪酬策略 薪酬水平 薪酬结构类型 性质 薪酬结构 以投资促进发展 合并或迅速发展阶段 以业绩为主 高于平均水平的薪酬与高、中等个人绩效相结合 高弹性 以绩效为导向 保持利润与保护市场 正常发展至成熟阶段 薪酬管理技巧 平均水平的薪酬与中等个人、班组或企业绩效相结合 高弹性 以绩效为导向 高稳定 年功工资 折中 以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 收获利润并向别处投资 无发展或衰退阶段 着重成本控制 低于平均水平的薪酬与刺激成本控制的适当奖励相结合 高弹性 以绩效为导向 折中 以能力为导向、以工作为导向、组合薪酬 确定工资策略 为了更好地激励高级管理人员和企业骨干人员，建立了将短期激励与长期激励相结合的工资结构，即在工资结构中，除了有固定工资部分和效益工资、业绩工资、奖金等短期激励工资部分外，还有股票期权、员工持股计划等长期激励工资部分。一般地，高级管理人员的工资结构中长期激励部分比重较大，而中级管理人员的工资结构中长期激励部分的比重较小。 第一单元：企业工资制度的设计 一、确定工资策略 能力要求 二、岗位评价与分类 三、工资市场调查 四、工资水平的确定 五、工资结构的确定 六、工资等级的确定 七、企业工资制度的实施与修正 1、高弹性类。 2、高稳定类。 3、折中类。 常用的方法1、将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。2、根据工资曲线确定工资水平。 四、工资水平的确定 将工资水平完全建立在市场工资调查数据的基础上。 根据工资曲线确定工资水平。 五、工资结构的确定 工资构成项目的确定 同一企业内从事不同性质工作的员工的工资构成项目可以有所不同；同一企业内不同工资水平的员工工资构成项目也可以有所不同。 工资构成项目的比例确定 工资构成项目的比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同；不同工资水平的员工工资结构比例也应有所不同。 六、工资等级的确定 1、工资等级类型的确定 分层式工资等级类型 宽泛式工资等级类型 2、工资档次的划分(根据能力划分,下图) 3、浮动工资的设计 （见下表） 能力模型在等级工资表中的应用 Grade 最高工资 最低工资 中点工资（标准工资） 达到能创造和有贡献阶段 合格能胜任本岗位 在学习阶段 补充 浮动工资方法小结 传统浮动薪酬 薪酬总额的大部分是固定的，只有高层才有浮动奖金，员工对工资的影响很小 奖金 根据主要领导对个人或集体绩效的评定。奖励与绩效是否达到目标没有关系 利润分红 利润的一部分与所有员工分享，与个人绩效没有关系 宽带 福利与奖励范围很广，通常是根据绩效评分颁发奖励 利金分享 拿出生产力提高、成本降低或质量提升产生的利金的一部分，作为奖励与小组共享，与小组绩效明确挂钩 集体浮动薪酬 根据团队的实际绩效颁发奖金，团队大小不限，全公司也可 个人浮动薪酬 根据个人的实际绩效颁发奖金，直接与个人绩效挂钩 一次性奖金 领导对个人或团队做出特殊绩效颁发的一次性奖金 达标奖励 团队绩效完成目标或盈利增加，拿出利润增加的一部分奖励团队每位成员 知识和技能 个人因为知识或技能提升而得到奖励 能力 个人因为能力提升而得到奖励 补充 六、工资等级类型 薪酬等级的类型 特点 常见企业 分层式薪酬等级 企业包括的薪酬等级比较多，呈金字塔形排列，员工薪酬水平的提高是随着个人岗位级别向上发展而提高的 成熟的、等级型企业 宽泛是薪酬等级 企业包括的薪酬等级少，呈平行形，员工薪酬水平的提高既可以是因为个人岗位级别向上发展而提高的，也可以是横向工作调整而提高的 不成熟的、业务灵活性强的企业 为反应同一岗位级别员工在能力上的差异，划分若干档次，根据绩效考核结果逐年调整。 第三节 企业工资制度设计与调整 知识要求 一、宽带式工资结构的内涵 二、宽带式工资结构的作用 能力要求 宽带式工资设计程序 一、明确企业要求 二、工资等级的划分 三、工资宽带的定价 四、员工工资的定位 五、员工工资的调整 第二单元企业工资制度的设计 第二单元：宽带式工资结构设计 宽带式工资又称工资宽带，它是对传统的垂直型工资结构的改进。本质上也是一种工资结构。典型的宽带工资结构设计，一般只有4个工资等级，每个工资等级的最高值与最低值之间的区间变动比率可能超过200%以上。 一、宽带式工资结构的内涵 一、宽带式工资结构的内涵 职务分值 收入水平 0 100 200 300 400 500 600 700 800 0 1000 2000 3000 4000 5000 6000 生产部经理 二、宽带式工资结构的作用 宽带式工资结构支持扁平型组织结构 宽带式工资结构能引导员工自我