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新产品开发中供应商参与类型选择 内容 摘要：在新产品的开发中引入供应商的参与，可以提高其成功率并降低成本。本文认为，选择供应商参与新产品的开发，要从开发流程的任务 分析 入手，并根据不同阶段的需求和条件判断供应商的参与类型，通过质量功能展开法可以区分不同阶段的技术需求，从而选择合适的供应商。 　　关键词：新产品开发 供应商 参与类型 选择 　　 　　在新产品开发的过程中， 企业 已普遍意识到供应商的参与对产品开发的重要作用。供应商参与产品开发可以帮助企业抓住更多的市场机会，获取更多的知识、技术和资源，从而分担风险，减少开发时间和成本，所以有效的将供应商整合到产品的价值链中，对新产品开发时间、技术、成本的 影响 ，都是提升竞争的关键。但在实践上供应商在新产品开发过程中扮演角色的重要性并不相同。本文以新产品开发的流程管理出发，通过对新产品开发中供应商的任务分析，提出参与新产品开发中的供应商类型和合作特点，并用质量功能展开的 方法 对供应商分类，确定供应商的参与程度。 　　 　　 新产品开发流程及任务分析 　　 　　（一）新产品开发流程 　　宾夕法尼亚大学Karl T. Ulrich教授指出产品开发流程是指企业用于想象、设计和商业化一种产品的步骤或活动的序列。从控制论的角度来看，产品开发流程是一个信息处理系统，是信息的表述、精炼、传递和控制过程，它始于各种输入