北京XX工程质量控制方案.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
质量控制方案 1.编制依据 1.1 合同文件 表1-1 文 件 名 称 文 件 号 发布时间 北京市建设工程施工合同 京合同第0XXX0号 X年X月X日 1.2 施工图纸 表1-1 序号 主 要 内 容 页 数 出 图 日 期 1 建筑专业设计图纸 建施 1~ 建施 60 XX年X月X日 2 结构专业设计图纸 结施 1~ 结施 62 XX年X月X日 3 电气专业设计图纸 电施 1~ 电施 59 XX年X月X日 4 电讯专业设计图纸 讯施 1~ 讯施 34 XX年X月X日 5 给排水专业设计图纸 水施 1~ 水施 34 XX年X月X日 6 通风空调专业设计图纸 设施 1~ 设施 34 XX年X月X日 1.3 其他 表 1-3 内 容 编 号 日 期 公司按IS09001 : 2000质量管 理体系标准制定的有关文件 质量管理手册 BCRG 1999.05 程序文件 GCRG 1999.05 《建筑结构长城杯工程质量评审标准》 DBJ/T01-69-2003 2003.02.01 《建筑长城杯工程质盘评审标准》 DBJ/T0l-70-2003 2003.02.0l 施工企业项目管理体系文件 北京XX公司2000版 2000.10 1.4 施工组织设计 表1-4 施 组 名 称 编制日期 编制人 北京xx工程施工组织设计 X年X月X日 XXX 2.工程概况 表1-5 序号 项 目 内 容 1 工程名称 北京XX工程 2 工程地址 北京市XX区XX路 3 建设单位 北京XX房地产开发有限公司 4 设计单位 北京XX建筑设计院, 5 监理单位 北京XX建设监理公司 6 质量监督单位 北京市XX区质量监督站 7 施工总承包单位 北京XX建设工程有限公司XX大厦项目经理部 8 施工主要分包单位 河南XX建安总公司、江苏XX市第XX建设工程公司、江苏XX建筑公司 9 投资性质 XX投资 10 合同承包范围 土建、给排水、采暖、通风、消防及报警、动力、照明、有线电视、电话、计算机网络布线(其中有线电视、电话工程,只做预埋管、箱、盒,穿管线)工程,与室外相连的管线做至外墙 轴线外2.5m 11 合同性质 投标、中标 12 合同工期 XXX天 13 合同质量目标 结构长城杯,争创竣工鲁班奖 3.工程质量目标 (1)消除不合格工程,杜绝质量隐患; (2)单位工程质量竣工验收一次交验合格; (3)结构确保长城杯,争创竣工鲁班奖。 4.施工组织 4.1 施工组织系统 该工程采用项目负责制,为确保合同规定工程质量,公司经研究决定,由公司副总经理XX挂帅, 并在公司内抽出业务水平好、管理水平高、具有丰富施工经验的精干管理人员组成XX大厦项目极力部承担施工任务。 施工组织机构如图1-1所示。 4.2 职能分工及职责 4.2.1 项目部经理岗位职责 (1)对所承担的项目工程质量全面负责,组织贯彻国家上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。 (2)决定项目年度质量目标和质量实施计划,主持质量工作会议,明确项目管理,执行严整等人员职责和权限。 图 1-1 施工组织机构图 (3)组织人力物力、资源活动,分析质量情况,采取纠正措施和预防措施。 (4)负责本项目部接受质量体系审核的准备工作,参加管理评定。 4.2.2 项目部生产副经理岗位职责 (1)负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理,合理组织施工,对项目工程质量负主要领导责任,对质量有奖罚权。 (2)工程部对施工队伍进行选择评价,负责组织对合格施工队伍的管理。 (3)负责施工材料、半成品的检验、试验和标识管理。 (4)负责组织对工程施工进度、生产安全、文明施工、环境保护、成品保护工作进行管理。 (5)负责在项目上组织实施《采购工作程序》、《工程分承包方控制工作程序》。 4.2.3 项目部主任工程师岗位职责 (1)参加项目部质量策划。 (2)组织项目部技术人员进行施工图纸会审,参加业主或其代表组织的施工图纸会审的技术交底,做好图纸会审和技术交底记录。 (3)负责施工中对本项目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。 (4)审批项目质量情况,进行分析,制定纠正和预防措施。 (5)组织开展科研改革和推广新技术。 4.2.4 项目部经营副经理岗位职责 (1)协助项目经理实施公司质量方针和项目部质量目标。 (2)根据需要配合公司经营管理部门,对本公司工程进行合同评审,对项目部合同进行管理。 (3)负责提出修改意见,报合同管理部门。 4.2.5 技术负责人岗位职责 (1)组织技术人员审图参加图纸会审,编制工程施工组织设计及施工方案。 (2)贯彻执行国家有关规

文档评论(0)

企管文库 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档