差异化变革型领导对知识分享与团队创造力的影响：社会网络机制的解释.pdfVIP

心理学报 2013, Vol. 45, No.5, 585−598 Acta Psychologica Sinica DOI: 10.3724/SP.J.1041.2013.00585 * 祎 (南京大学商学院, 南京 210093) 差异化变革型领导是团队领导领域的最新议题 , 现有的研究局限于探讨其社会心理方面的作用机 制。本文从社会网络机制出发解释差异化变革型领导对团队知识分享及团队创造力的影响。基于 65 家企业 的 225 个工作团队样本的结构方程模型分析表明 , 团队一致性变革型领导正向影响团队交流网络密度从而 提高团队知识分享 ; 个体差异性变革型领导正向影响团队成员交流网络密度差异性从而降低团队知识分享 ; 团队知识分享正向影响团队创造力。本文的证据表明, 在中国情境下, 差异性团队领导行为不利于创造稠密 的团队交流网络, 以及团队知识分享, 从而不利于提升团队创造力水平。 差异化变革型领导 ; 团队沟通网络; 团队知识分享; 团队创造力 B849:C93 变革型领导会通过个体对团队认同的差异性影响 1 问题提出 团队成员自我效能感, 从而对团队效能感和团队有 变革型领导概念自从提出以后, 一直被视为有 效性产生消极影响。 效的领导风格, 并从各个理论视角对其有效性进行 无论从理论价值还是实践意义上看 , Wu 等 研究(Bass Riggio, 2006) 。当前鲜有的探讨其阴暗 (2010) 的研究无疑是具有开创性的, 但也存在局 面的研究主要集中在变革型领导的权力滥用和下 限：第一, 该项研究局限于传统的社会心理学视角, 属对领导者过分依赖等主题(Kark, Shamir, Chen, 探讨不同层面的变革型领导对团队有效性影响的 2003) 。然而, 随着多层面研究在组织科学中的兴起, 心理氛围机制(如认同和效能感), 但是社会结构视 学 者 通 过 探 究 变 革 型 领 导 的 层 面 问 题 (level of 角下的社会网络机制可以提供互补的、新的解释机 analysis) 试 图 给 研 究 其 阴 暗 面 提 供 新 的 视 角 制。传统社会学心理变量只是用一些代理变量来描 (Schriesheim, Wu, Scandura, 2009; Wu, Tsui, 述组织中的交流沟通情况, 而社会网络视角能够真 Kinicki, 2010) 。Schriesheim 等(2009)的研究验证了 正刻画出成员的实际交流情况 ; 第二 , 该研究的结 变革型领导的两个维度：一是团队一致性维度, 包 果变量是团队有效性。但在 21 世纪充满变化的环 括针对团队整体的理想化影响(idealized influence) 境下 , 尤其对高新技术企业而言, 团队创造力是一 和领导感召力(inspirational motivation); 另一是个 个关键变量 ; 第三 , 该项研究的研究情境在美国 , 体差异性维度, 包括针对个体的智力激发(intellectual 其在中国的跨情境适用性有待考察。另外由于该项 stimulation) 和 个 性 化 关 怀 (individualized 研究的样本量较小(仅 70 个工作团队), 所以其结果 consideration) 。Wu 等(2010)的实证研究表明, 团队 的稳健性和普适性有待加强。事实上, 在中国情境 一致性变革型领导会通过团队认同影响团队效能 下差异化领导行为研究极具切题性。因为中国人在 感 ,