建筑工程项目施工成本控制研究开题报告书.docVIP

毕 业 论 文（设计） 开 题 报 告 书 论文题目 建筑工程项目施工成本控制研究 姓 名 梁鹏 学 号 1104010452 入学年月 2011年9月 院 系 管理科学与工程系 专 业 工商管理专业（建筑方向） 指导老师 厉超伦老师 填写日期：_2014_年_2_月_27_日 论 文 题 目 建筑工程项目施工成本控制研究 选题的背景及意义： 建筑工程项目管理是一个复 杂而细致的过程,创新管理模式、建立一套科学 的工程管理体系,是建筑企业生存和发展的关 键.提升管理水平,实现施工成本的全面控制,是 建筑企业获取收益最行之有效的手段.只有不断 加强项目成本的控制研究,才能使企业在激烈的 市场竞争中,处于优势地位。施工阶段成本是施 工企业以工程项目为 核算对象,在施工过程中所发生全部生产费用 总和。工程项目成本控制在保证工程质量、 进度、安全前提下对工程项目实施过程中所 发生费用,通过有效控制措施和技术保障措施 实现预定成本目标的管理活动。项目管理在工 程进程中要降低工程费用支出、实现项目目 标利润,为企业创造经济效益。提高项目团队 成本控制能力是施工企业提升市场竞争力最 有力保障。 选题的构思与设想（论文正文的章、节标题及要解决的问题）： 提出问题： 如何提高成本控制水平,施工阶段成本有哪些控制方法。 第二章分析问题： 我们发现要提高成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键 第三章解决问题： 要提高成本控制水平，应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要认真分析，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。项目管理人员成本控制意识的高低决定成本控制指标关键。项目经理是成本控制核心。施工企业树立全员成本控制理念,把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置,项目经理牵头专业部门和项目成员,积极制定完善控制工程费用支出具体措施,通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事,做好专业衔接,团结一致把项目成本控制在目标范围内。在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。项目经理是成本控制核心。施工企业树立全员成本控制理念,把工程成本控制与工程质量、进度、安全控制放在同等重要的位置,项目经理牵头专业部门和项目成员,积极制定完善控制工程费用支出具体措施,通过新技术应用挖潜工程环节降低工程成本。项目管理人员严格按照工程成本控制管理程序办事,做好专业衔接,团结一致把项目成本控制在目标范围内。在工程项目进程中成本控制内容一般包括合同控制、材料控制、质量控制和费用控制。 技术路线与研究方法： 提出问题—分析问题的原因—解决问题 文献研究法、调查法、定性分析法、统计法 进度安排及各阶段主要任务： 2014年2月24日—2014年2月28日 开题报告 2014年3月1日—2014年3月15日 收集资料，论文初稿 2014年3月16日—2014年3月21日 论文定稿，论文答辩 主要参考资料与技术条件： [1] 杨有亲.浅议施工项目成本控制[J],山西建筑,2005(2),148-149. [2] 张锐,李莹.浅析施工项目成本控制[J],黑龙江交通科技,2012(11),160-160. [3] 王一丹.建筑施工项目成本控制措施探究[J],中国科技博览,2012(33),372-372. 指导老师意见： 指导老师签名： 年 月 日