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工程项目目标成本控制书调整复核续表
工程项目目标成本控制书调整复核表
（可另附页，另附页需注明） 签名：
五、集团运营部移交审核意见
合同名称
施工单位
项目名称
（可另附页，另附页需注明） 签名：
经办人：
专业主管：
经理：
高级经理：
集团运营管理部接收资料
审核后工程造价
经办人审核意见
集团运营管理部审核意见和意见资料移交
对数情况
（可另附对数备忘录，另附对数备忘录注明） 签名：
分管副总：
总经理：
片区总经理：
总监：
分管副总裁审核：
总裁审批：
合同名称
施工单位
项目名称
已付款统计人签名
移交资料内容列表（由初审项目经办人填写）
（可另附页，另附页需注明） 签名：
一、城市造价采购部移交报审资料
城市造价采购部移交资料
城市造价采购部接收审核意见和意见资料
城市分管副总审核：
经理：
已付款合计金额
初审目标成本金额调整为：
三、经对数后双方核定的项目目标成本金额
报审目标成本金额调整为：
核定目标成本金额调整为：
1、城市造价采购部成本调整核定人
3、城市及片区领导成本调整核定人
审核后目标成本金额
复审目标成本金额调整为：
4、集团运营部成本调整核定人
5、集团领导成本调整核定人
原目标成本编号
原目标成本总金额
原目标成本编号
总监：
1、城市造价采购部成本调整核定人
3、城市及片区领导成本调整核定人
六、经对数后核定的项目目标成本金额
项目目标成本控制书调整复核表 编号:KWG-WR-ZJ-06
项目目标成本控制书调整复核表 编号:KWG-WR-ZJ-06
城市运营管理部接收资料
二、城市运营管理部移交审核意见
城市运营管理部审核意见和意见资料移交
2、城市运营管理部成本调整核定人
四、城市运营管理部移交报审资料
城市运营管理部移交资料
城市运营管理部接收审核意见和意见资料
与原目标成本金额对比（调整后目标成本－原目标成本），调增（＋）或调减（－）金额为：
与原目标成本金额对比（调整后目标成本－原目标成本）÷原目标成本×100，调增（＋）或调减（－）百分比为：
城市总经理：对比调整≤1％或≤150万元审批完毕，对比调整＞1％或＞150万审核后交上级审批。
片区总经理：对比调整＞1％～≤2％或＞150万～≤300万审批完毕，对比调整＞2％或＞300万审核后移交集团运营管理部审核（本表原件同时移交）。
备注:目标成本是指控制科目的目标成本。
与原目标成本金额对比（调整后目标成本－原目标成本），调增（＋）或调减（－）金额为：
与原目标成本金额对比（调整后目标成本－原目标成本）÷原目标成本×100，调增（＋）或调减（－）百分比为：
复核表的对比调整＞2％或＞300万时的移交资料内容列表（由复审项目经办人填写）
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