管理评审报告样本.docVIP

控制编号：XXXX-XX-XX 管理评审报告 编制： 日期：20XX年XX月XX日 批准： 日期：20XX年XX月XX日 XXXXXXXXXXX有限公司 XX年管理评审计划 编号： 评审时间 评审地点 评审目的 为确保本公司质量方针、目标和质量体系持续的适宜性、充分性和有效性，定期进行管理评审。 评审方法 会议评审 评审内容 (输入内容) 1．政策和程序的适宜性（ ）。 2．质量方针、质量目标实施情况（质量负责人） 3．内部质量审核情况（质量负责人） 4．纠正和预防措施的实施（质量负责人） 5．内、外部机构评审情况（技术负责人） 6．人员培训情况（技术负责人） 7．实验室问比对或能力验证结果（质量负责人） 8．新标准、新技术等的应用（技术负责人） 9．顾客反馈和抱怨（办公室负责人） 10．资源配置（ ） 11．监督和质量控制实施情况（ ） 参加人员 编 制 人 日期 批 准 人 日期 发放范围 管理评审会议日程安排 会议时间：20XX年XX月XX日上午X点 地 点：XX楼会议室 会议主持人：XXX 记录人：XXX 参加人员：XXX、XXX、XXX、 会议日程： 1、XXX经理讲话； 2、质量负责人汇报内审情况； 3、技术负责人汇报工作中发现的问题，并提出解决方法； 4、讨论公司质量方针、目标和质量体系文件的适用性，制定2008年质量工作目标； 5、XXX经理总结发言，布置下年度工作。 管理评审会议签到表 编号： 会 议 类 别 管理评审 日 期 20XX年 XX 月 XX 日 序 号 姓 名 职 务 部 门 备 注 管 理 评 审 记 录 编号：XX-X 共 页 第 页 评 审 主持人 评审时间 会 议 内 容 一、 最高管理者宣布管理评审会议开始。 管理评审工作是确保我单位建立的质量管理体系持续有效发展的必不可少的有利手段，通过一年来体系运行，总结我们工作，肯定工作成绩，找出差距，提出改进的措施，促进质量管理体系系持续有效地发展，下面由常务站长、质量负责人、技术负责人和办公室负责人分别汇报。 二、技术负责人汇报： 1．政策和程序的适宜性：在过去一年中，资质认证准则已正式实施，我单位已按新的准则要求对体系文件进行了换版，满足了认证的基本要求，通过具体运行，该体系文件满足我单位具体工作要求，体系运行情况良好； 2、资源配置：本站的资源配置基本满足检测工作需求，但设备老化和开展新检测项目还存在问题，应考虑本单位持续发展空间，加大投入量，以满足市场需求； 3、监督和质量控制实施情况：我单位已按体系文件要求进行了适当的监督和质量控制，为检测工作的符合性、准确性提供了保证。 三、质量负责人 汇报： 1、质量方针、质量目标实施情况：质量方针和目标适宜，体现了以客户为中心的主体目标，以科学公正、准确可 靠为依据的质量理念，较好地完成了全年的工作任务； 记 录 人 时 间 管 理 评 审 记 录 编号：XX-X 共 页 第 页 评 审 主持人 评审时间 会 议 内 容 2、内部质量审核情况：我单位按期进行了内部质量审核，并对不符合项进行了跟踪验证，内审结果表明，我站的体系运行情况总体良好，发现的不符合内容已完成改进； 3、纠正和预防措施的实施：我们已对发现的不符合内容及时采取了纠正和预防措施，将问题消灭在萌芽阶段，保证了工作质量； 4、实验室问比对或能力验证结果：我单位按上级有关要求和体系文件要求，参加了国家组织的实验室比对工作，均获得良好成绩，同时按要求比对合格率也达到了100%，证明了我单位检测结果准确可靠。 四、技术负责人汇报： 1、外部机构评审情况：因我单位是XXXX的分包单位，该单位对我单位每年均进行体系审核，今年对我单位审核结果未出现不符合项，基本符合项按期进行了整改，并已及时上报； 2、人员培训情况：我单位按培训计划对人员进行了新标准、新准则和体系文件等方面的培训，效果良好； 3、新标准、新技术等的应用：我单位随时跟踪国家标准和行业标准变更的动态，及时购买新标准并对相关人员进行了培训，并对标准进行了确认。 五、办公室负责人XXX汇报：在过去的一年中，客户反应良好，未出现顾客反馈和抱怨。 记 录 人 时 间 管 理 评 审 记