国有企业青年人才培养的研究.docVIP

国有企业青年人才培养的研究 ——以杭州汽轮机股份有限公司为例 杭汽轮集团团委 2012年月日提出了个人的看法。目录 （一）…………………………………………………………1 （二）………………………………………………………2 二、杭汽轮青年人才培养工作的现状…………………………………………3 （一）………………………………………………………………3 （二）青年人才的轮岗锻炼与竞赛………………………………………………………4 （三）为青年人才积极打造团组织氛围…………………………………………………4 （四）青年人才的促进与培养……………………………………………………………4 （五）青年人才的业务奖励………………………………………………………………4 三、杭汽轮青年人才培养工作中存在的问题…………………………………5 （一）系统性不够…………………………………………………………………………5 （二）科学性不够…………………………………………………………………………6 （三）有效性不够…………………………………………………………………………6 四、杭汽轮青年人才培养工作的建议…………………………………………6 （一）明确培训目标，加强培训调研……………………………………………………6 （二）精心组织青年人才的选拔工作，建立青年人才科学培养体系…………………7 （三）加强青年人才培养的动态考核管理………………………………………………7 （四）加强青年人才间的交流，增强竞争意识…………………………………………7 结 语……………………………………………………………………………8 主要参考文献……………………………………………………………………9 引 论 世界著名管理咨询公司麦肯锡公司总裁说过，在知识经济的环境里，最起作用的是人才，得人才者得天下。这就要求必须以长远的眼光来培养人才、吸引人才、留住人才、用好人才，只有制定完善的政策措施和机制，才能更好地发挥人才作用。的跨越式发展，企业对青年人才的需求越来越大。而杭汽轮作为一家老牌制造业国企，有一套完善的薪酬体系，完善的福利待遇、有双休日和年假……这些都是吸引青年求职者的很大原因。但是，国有企业大锅饭观念强烈企业创新精神在生产、经营管理、攻坚克难、业务精湛、堪当大任的人才队伍归根到底是人才的竞争。谁能吸引、培养、拥有一批高水平的人才和高素质的队伍，谁就能在竞争中处于有利地位。，是指在现代教育理论、教育思想指导下，具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会作出贡献的人，以相对稳定的教学内容和课程体系，管理制度和评估方式，实施人才教育的过程的总和。基本需求层次理论中提到，人类的需要按重要性和层次性从低到高分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求五个层次。马斯洛指出，每一个需要层次必须经过实质的满足后，才会激活下一个目标，同时满足的需求便不再有激励作用，下一层次就会成为主导需求。因此，企业在开展青年人才培养过程中，要结合青年人才特点，注重他们的需求的逐级满足。 2．企业青年成长成才的特点 （1）青年人都有成才的愿景 现在的青年人都认识到不掌握一定的技能，将会无所作为。然而他们又觉得在普通的岗位成才困难，普遍缺乏毅力、自制力、刻苦精神等。导致企业组织的培训流于形式，无法取得实效。 （2）青年人的理想和现实存在差距 企业的青年人很多刚毕业，满怀理想和信心。但是真正到了工作岗位，很大一部分不能正确对待现实工作岗位，认为工作环境不理想，无法体现人生价值，使得青年产生不想作为、不愿作为的错误认识。反而想寻找捷径，摆脱困境，干一些轻松省力的工作，不切实际的想法普遍存在。造成思想上的不稳定，工作上的不积极。 （3）青年人岗位成才的意识单薄，缺乏主动性 青年人缺乏实际工作经验，没有把书上学到的知识和实际工作结合起来；没有努力专研业务，提高工作能力，体现工作业绩的进取精神；没有扎实的基本功，好高骛远，心浮气躁，就想早日重用提拔。使得青年人在价值取向上不讲奉献，不讲成绩，只讲个人利益。这些错误的观念直接影响青年人的成长成才。 （二）、杭汽轮青年人才培养的内涵 1．杭汽轮青年人才培养的背景 杭汽轮作为一家有着50多年历史的国有企业，企业受传统管理方式的影响很深，在思维方式、运作方式、制度建设上都缺乏科学性和创新性，特别是在人力资源管理方面依然沿袭传统的人事制度管理模式。该模式对于稳定企业发展环境及管理一般人员具有优势，但杭汽轮近几年高速发展、具有前瞻性、创造性的青年员工增多，该模式的灵活性和实效性便略显不足了。而且，国有企业“论资排辈”现象突出，严重挫伤了青年员工的工作积极性，加上青年人本身成才的特点，成为妨碍杭汽轮青年人才脱颖而出的重要原因。为此，杭汽轮将青年人才的培养工作提升为企业