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规划合生的品牌架构 在此品牌策略之下, 重新发展合生品牌VI识别 合生企业品牌标识LOGO VI基础部分 企业名称 指定印刷字体 企业标准色及辅助色规范 标志单色应用规范 标准组合 辅助图形及用法 办公系统 服饰系统 交通系统 公关用品系统 环境系统 账票系统 服饰系统 办公环境系统 公关用品系统 项目目标 旭日·因赛传播将协助达成以下目标: ?透过完整的资料汇整与调查访谈及分析,协助形成具竞争性的企业形象定位及企业品牌战略 ?依据定位,全面整合企业对内、对外的宣传管理系统,并透过CIS委员会及工作小组,将企业的理念导入至全公司,以获得企业内部员工和外部受众的一致认同 形成符合企业理念与价值观的企业视觉识别系统,包括基础系统的应用系统 项目的工作内容 企业经营状况分析与评估 员工问卷调查 企业高层访谈 消费者调查 企业相关单位调查 资深管理团队共识营 视觉识别喜好调查 视觉审查 竞争对手形象调查 企业经营战略与企业形象定位形成 企业理念分析与整合 企业视觉识别核心元素发展 企业形象识别基础系统与应用系统发展 识别手册设计 企业形象推广规划 项目流程与说明 一、作业前置期 旭日组成“CIS规划设计小组”,确认项目参与人员的功能、职责、合作流程,确认作业计划 成立CIS决策委员会与工作小组,参与人员必须由企业内部的决策阶层、经营管理阶层及作业执行阶层之代表组成,如此才能缩短决策讨论时间,在正式执行时也会更具有说服性 初步建议以总裁及高阶主管牵头成立CIS委员会,成为项目最高决策与指导单位;同时邀请跨部门的相关人员组成CIS工作小组,对内协助规划与执行,对外协助项目推展与宣导,以利统筹相关事务 二、资料研读与调查 ?影响企业形象的因素非常复杂,必须从企业形象调查开始,进而了解企业对形象之期望、目前目标对象群对企业本身之主观印象、以及将来和竞争者主要区隔的所在,进而发展最有效之竞争策略 一般在确立企业或品牌定位之前,旭日·因赛会对企业进行形象检验,从中初步了解企业在目标对象群心目中的位置,了解企业内外部的认知差异,作为未来企业或品牌定位,甚或内外部传播策略规划的基础 此阶段重点收集的资料 集团目前在建立企业形象上面对的机会与障碍 集团企业形象形成及传播的管道 企业未来的远景 企业的核心价值观 企业的文化特质 企业在形象上问题与期望 相关公众团体对集团的观点(含政府、消费者、商业伙伴、销售渠道、民众、媒体等) 三、共识营研讨 依据调查报告及资料分析中所形成的诊断结果,再加上高阶经营管理团队对企业远景的期望,旭日的CIS规划设计小组将与业的CIS决策委员会和工作小组以1~2天的共识营方式来进行课题检视,概念推演,策略形成,形成企业未来发展的战略定位 四、企业形象定位及企业理念共识化 以明确、可执行、易懂的方式进行企业的定位描述 (Corporate Positioning Statement),内容包括: 远景(Vision) 5-10年后,期望未来可达到的市场地位以及发展的规模 使命(Mission) 说明集团存在的价值、对社会及大环境有何种贡献、及应扮演的角色 能力所在(Area of Competence) 集团的专长和营业范围(长期目标) 四、企业形象定位及企业理念共识化 品牌价值(Brand Value) 集团对客户群承诺的消费价值 经营策略(Strategy) 集团强化竞争力的具体作法及资源运用计划 期望的企业形象(Expected Image) 期望在消费者及员工心中形成的认知内容 企业理念系统共识化 在企业形象定位与企业使命的导引下,发掘、提炼企业的理念系统,包括: 总理念 理念系统(经营理念/企业文化) 企业理念系统结构图 五、VI系统规划设计 在企业形象定位和企业理念系统的基础上,运用视觉语言体现出来,并且形成新的VI系统 A- 基础系统设计发展 在定位概念下发展基本系统,旭日·因赛将提出2-3个创意设计方向,每个方向包括3-5个标志草图,供双方讨论及做概念挑选 初审后选出最合适的一个标志图,经过精致化修正,再进行正式商标法律登记 VI基础系统包含的项目内容 辅助图案 企业标准色 企业辅助色 标志制图法 标志安全空间限制 标志缩小修正 企业名称(中文)标准字及制图法 标志设计概念及释义 企业名称(中文)标准字及制图法 企业名称(英文)标准字及制图法 标志明度彩度使用规范 标志色彩使用规划 标志视觉修正各设计要素标准组合规范 标志与中文名称组合规范(简称) 标志与英文名称组合规范(简称) 标志与中文名称组合规范(直式) 标志与中文名称组合规范(全称) 标志与英文名称组合规范(全称) 各关系企业名称(中文) 各关系企业名称(英文) 标志与各关系企业名称组合规范(中文) 标志与各关

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