工业车辆行业2014年总结及2013年展望_以安徽合力为例.docVIP

工业车辆行业2014年总结及2013年展望：以安徽合力为例 一、综述 2 二、安徽合力经营分析 2 1、服务领先，抢抓市场机遇 3 2、着力优化产品结构，增强竞争优势 3 3、围绕战略规划，有序开展项目投资建设 3 4、向管理要效益，以管理促进核心竞争力提高 3 三、核心竞争力分析 4 1、自主创新 4 2、自主品牌 4 3、自主营销 5 4、自主制造 5 四、行业竞争格局和发展趋势 5 1、行业竞争格局 5 2、发展趋势 6 3、发展战略 7 4、经营计划 7 （1）经营目标 7 （2）主要经营策略 7 5、可能面对的风险 8 （1）宏观环境波动的风险 8 （2）贸易保护及汇率波动的风险 8 （3）行业竞争的风险 9 （4）运营管理风险 9一、综述 2014年，国内外宏观环境复杂严峻，欧美日主要发达经济体形势依然不容乐观，新兴国家的经济增长也开始放缓，贸易保护和壁垒增加，区域性冲突动荡加剧了不确定性；国内经济从2002年到2011年，经历了10年的高速增长后，面临着结构调整、转型升级的客观要求，总体增长速度也放缓，受外部环境影响，报告期中国工业车辆市场需求同比有所回落，同比下降10%左右。 二、安徽合力经营分析 面对严峻的外部环境和激烈的行业竞争，公司围绕年度方针目标，齐心协力、迎难而上、务实担当，充分发挥整体协同优势，积极拓展国内国际两个市场，持续优化产品结构，深化精益生产，推进信息系统升级，有效控制企业运营风险，全年经济指标虽略有下降，但在经济增速放缓、行业负增长的背景下，公司保持了生产经营稳定、财务状况良好，进一步提升了市场应变能力，实现了总体平稳健康发展。 2014年安徽合力实现合并营业收入59.76亿元，同比下降5.02%；实现利润总额4.52亿元，同比下降11.32%；实现归属于母公司所有者的净利润3.49亿元，同比下降9.44%。 2014年公司围绕年度经营目标着重开展了以下工作： 1、服务领先，抢抓市场机遇 面对严峻的市场环境，公司着重开展营销能力建设，积极培育重点、高端客户群体，深入客户走访，提升服务能力。同时，以拓展海外市场为重点，深耕战略新兴市场，通过组织参加国际知名展会，进一步提高合力品牌海外影响力。 2、着力优化产品结构，增强竞争优势 2014年公司落实年度研发计划，加快产品结构的调整，全面实现K系列产品成功换代；CPCD120-460内燃平衡重式叉车荣获“2014年度国家重点新产品”称号，获得国家专利授权42项。 3、围绕战略规划，有序开展项目投资建设 2014年合力工业车辆北方生产基地、牵引车事业部建设项目开工建设；顺利完成了消失模项目、V法小件线项目、宝鸡渭滨工厂二期项目、衡阳合力二期项目、蚌埠液力四期项目建设，为公司产业升级发展奠定基础。 4、向管理要效益，以管理促进核心竞争力提高 2014年公司依靠ERP系统深入开展“第五次管理革命”，通过信息化建设提升企业协同运营效率；严格实施预算与成本管理，减少资金占用，降低企业运营风险；持续推进精益生产方式，通过流线化、标准作业等精益改善，着力提高了生产效率。 三、核心竞争力分析 作为中国工业车辆行业的龙头企业和国家火炬计划重点高新技术企业，公司始终坚持以人为本，自主创新、自主品牌、自主营销、自主制造，发挥企业组织保障优势和文化引领作用，发挥自主核心部件产业链条协同优势，为合力持续健康发展奠定坚实基础。 1、自主创新 作为国家火炬计划重点高新技术企业，依托国家级企业技术中心，合力长期专注于工业车辆的研发和技术进步，走出了一条从技术引进到消化吸收、完全自主创新之路。目前，公司拥有专业研发人员700多人，其中硕士以上学历100余人。下设整机、部件、基础工艺、试验检测等专业研究机构，企业在线生产的内燃车辆、电动车辆、重装车辆、关键部件等全部拥有自主知识产权，产品的综合性能处于国内领先、国际先进水平。 2、自主品牌 合力品牌是工业车辆行业国内第一品牌、是国际知名品牌、“HELI”商标是“中国驰名商标”，主导产品获国家质量监督检查检疫总局认定为“出口免验企业”；公司已经通过ISO三标认证、进出口商品CE认证、美国EPA认证、是全国安全质量标准化一级企业；“HELI”品牌先后多次荣获“中国叉车第一品牌”、“中国叉车行业最具影响力品牌”及国家商务部“重点培育和发展的出口名牌”；通过创新提升品牌价值，通过精品提高品牌影响力，通过服务提升品牌美誉度。 3、自主营销 合力在国内建立了23个省级营销网络和380多家二、三级代理销售服务网点，可为用户提供全面、快捷、高效的售前、售中与售后服务，是国内叉车行业最完善、最健全的服务体系之一；同时，公司产品已远销海外150多个国家和地区，并在76个国家建立了代理关系，在60多个国家和地区完成了商标注册。