广州某光学眼镜有限公司企业文化管理咨询项目建议书2012.pptVIP

广州LK光学眼镜有限公司是一家集眼镜研发、设计、生产、装配、销售于一体的综合性光学眼镜公司，公司于1976年成立于台湾，旗下拥有全球性品牌眼镜LK眼镜和全球专利品牌眼镜72变眼镜，并涉及化妆品和印刷包装行业。三十多年来，LK坚持诚信、品质、创新的经营理念，视诚信为企业的生命，把品质作为企业的例如源泉，通过创新让企业始终保持在业界的领先地位。目前，LK的客户遍布全球19个国家，产品在全球27个国家和地区销售。 目前，LK在做外销的同时，正积极谋划拓展国内市场，由以渠道扩张为主导以品牌拉动为主的发展思路转变，面临着统一思想、团队组建、组织设计等一系列问题。 经过前期的初步沟通和洽谈，WD认为本项目与LK合作将主要从文化诊断、文化提炼和文化实施三方面展开 LK光学眼镜有限公司企业文化咨询项目导入流程图 文化诊断流程 确认企业 竞争力的来源 通过资料收集、现场观摩、深度访谈和问卷调研等方式全方位的对LK企业文化现状进行调研分析 第一步：调研前的准备 召开项目启动大会，让全体员工对进行的管理咨询项目有一个完整统一的认识和理解，为项目的下一步实施奠定基础 第二步：现场访谈 第三步：现场观摩 第四步：问卷调研 第五步：结果应用 本阶段的成果及初步时间规划 LK光学眼镜有限公司企业文化咨询项目导入流程图 在进行企业文化定位前开展《企业文化理念研讨会》，深入探讨LK的文化精髓，寻找LK企业文化个性，向员工征集优秀企业文化理念方案 开展企业文化理念研讨会，征集优秀企业文化理念方案 WD认为，在传承优秀文化的基础上结合现在企业管理特征，提炼出适应未来战略发展需要的企业文化体系是LK企业文化提炼的关键 在文化理念确定后将进行一次《企业文化理念宣贯/发布》提升培训课程，向全体员工讲解企业文化提炼的背景和重点 本阶段的成果及初步时间规划 《LK基本法》的地位和作用 《LK基本法》将以 “企业战略、企业文化、人力资源”三环模型为基本框架，从LK的战略、企业文化和人力资源三个层面上做出系统思考，确立LK的战略思维、价值立场和系统做事原则，明确了LK做人、做事的基本准则。 基本法明确LK今后发展中的战略层面、职能层面、业务层面以及相关的配套体制和机制等方面的一系列思路、纲领和准则等，从而明晰定位与战略，整合理念与文化，规范管理秩序，优化行动。它将是LK面对环境变化所作出的主动、系统并具有未来意义的回应。 《LK基本法》是指导LK人处理内外矛盾关系的基本纲领；是指导各项经营管理工作的基本准则；是统领其他管理制度、政策、规范、战略、对策等的基础法则。 《LK基本法》之战略管理部分 《LK基本法》之战略管理部分，是LK战略管理思想和管理实践的总结和升华，它解决了LK的战略定位、核心能力、战略决策、组织管控、财务支撑等关键问题。 战略定位：明确LK未来的发展方向、战略目标、 发展路径、扩张模式，解决产业投资领域的选择和各产业协同发展等问题。 核心能力：基于LK的战略定位和产业选择，明确LK未来需要培养和强化的核心能力，为企业的长远发展提供支撑。 战略决策：界定战略决策的原则，明确战略决策的程序和方法，确保LK在面对内外部环境变化时能够迅速反应，做出科学合理的决策。 组织管控：明确组织管控模式、管控原则，并确定治理结构、组织结构、管理权限、管理流程的基本要求。 财务支撑：明确投融资管理和财务管理的原则、方法和相关事项。 《LK基本法》之企业文化部分 《LK基本法》之企业文化部分，通过对愿景、使命、核心价值观等的界定，将企业家的思想上升为组织的价值理念，并贯穿于组织的经营管理和员工实际工作中去。 企业愿景：LK的长远奋斗目标是什么？企业愿景解决“是什么”的问题。 企业使命：LK存在的价值和意义是什么？企业使命解决“为什么”的问题。 核心价值观：LK人共同做事的方式是什么？核心价值观解决“怎么做”的问题。 应用理念：在经营管理过程当，我们遵循什么样的管理理念、经营理念、人才理念、质量理念等？应用理念将核心理念进一步分解，解决文化与具体工作的结合问题。 《LK基本法》之人力资源部分 《LK基本法》之人力资源部分，将企业价值理念具体化到人力资源的具体工作，包括人才的选、用、育、留，通过人力资源政策导向，培养职业化的团队和员工队伍。 人才观：明确LK的人才标准，以及LK在人才的选、用、育、留等方面坚持什么样的理念，并将这些理念持续灌输，打造企业强大的凝聚力。 职业化：通过对LK明确职业道德和职业行为要求的界定，逐步改变员工的观念，解决职业化管理的规范性与员工传统习惯的随意性之间的矛盾。 LK光学眼镜有限公司企业文化咨询项目导入流程图 在未正式与LK合作之前，WD根据对LK的初步了解以及以往企业文化建设的成功经验，就LK战略发展要求及企业文化建设的重点，初步拟定LK企业