家电行业2014年总结及2013年展望.docVIP

家电行业2014年总结及2013年展望：以海尔为例 一、2014年行业总体情况概述 3 二、海尔经营分析 5 1、适应时代，坚持“人单合一双赢”模式，构筑互联网时代企业竞争力 5 2、坚持产品引领战略，依托全球研发资源，致力于持续性与突破性创新，力争成为行业引领者与规则制定者 5 3、强化空调业务的资源投入、提升运营效率，实现恢复性增长 8 4、深入推进卡萨帝、统帅两个子品牌建设，完善品牌布局 8 5、渠道综合服务业务以海尔电器为平台，持续优化布局，提升运营效率与用户体验 9 （1）分销单元 9 （2）物流单元 10 （3）售后服务单元 10 （4）电子商务 10 6、海外市场坚持创牌发展战略，基于全球领先研发平台的产品力提升实现市场的高端占位 11 7、公司治理：推出第三期股权激励计划，深入拓展股东、员工、公司利益一致性基础；积极回报股东，明晰股东回报规划 11 三、核心竞争力分析 12 1、品牌竞争力 12 2、技术竞争力 12 4、网络竞争力 13 5、文化竞争力 13 四、行业竞争格局和发展趋势 14 1、2013年行业需求正负因素交织 14 2、海尔发展战略 15 3、可能面对的风险 16 （1）原材料价格上涨的风险 16 （2）家电市场需求持续低迷的风险 16 （3）行业可能存在的价格战风险 16 一、2014年行业总体情况概述 2014年，全球宏观经济不景气对家电出口市场带来严峻挑战，国内家电市场受宏观经济增速放缓、房地产市场持续调控、家电行业刺激政策陆续退出等因素影响，行业增速下滑明显。根据北京中怡康时代市场研究有限公司零售监测报告显示，2014年冰箱、洗衣机、家用空调产品零售额分别同比下降12.62%、11.42%、15.82%。 在严峻的外部环境下，海尔始终坚持成为互联网时代全球白电行业引领者与规则制定者的战略方向，持续推进产品引领、虚实网融合、即需即供，深入实践“人单合一双赢”商业模式，实现公司业绩有质量、可持续的发展：报告期收入798.57亿元，同比增长8.13%；归属于母公司股东的净利润32.69亿元，同比增长21.54%；盈利能力继续提升，毛利率达到25.24%，同比提升1.65个百分点；归属于母公司股东的净利润率为4.09%，同比提升0.45个百分点；经营活动产生的现金流量净额达到55.19亿元，保持了良好的盈利质量。 海尔主营业务表现良好：冰箱、洗衣机业务依托产品技术的不断创新实现行业引领，进一步巩固了行业龙头地位；空调业务通过推出差异化产品，发挥协同效应、提升运营效率，实现恢复性增长；热水器业务强化消费趋势的研究与把握，推出行业领先产品，保持稳健增长。渠道综合服务业务以海尔电器（01169，HK）为平台，加大分销网、物流网和服务网三个实体网的基础投入与有效整合，结合虚拟网，线上线下虚实融合的运营模式，通过管理输出提升加盟店运营能力与效率、加大非海尔品牌家电的网络拓展以及品牌引入，持续改善了业务的营运效率。 2014年海尔主要产品国内市场份额较2011年实现提升，具体数据如下： 在全球市场，根据世界权威市场调查机构欧睿国际 (Euromonitor)发布的全球家电市场调查结果显示：海尔大型家用电器2014年在全球市场的品牌零售量份额为8.6%，第四次蝉联全球第一。按品牌零售量统计，海尔冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜四类产品的全球市场占有率继续蝉联第一，其中，海尔冰箱2014年品牌零售量占全球市场的14.8%，第五次蝉联全球第一;海尔洗衣机2014年品牌零售量占全球市场的11.8%，第四次蝉联全球第一；海尔酒柜制造商及品牌零售量占全球市场的15.3%，第三次登顶全球第一；海尔冷柜2014年品牌零售量占全球市场的18.6%，第二次跃居全球第一。 2014年，公司在成长性、股东回报、公司治理、持续创新等方面的努力获得资本市场认可。荣获由《董事会》杂志评选的2014年第八届上市公司董事会“金圆桌奖”之最佳董事会，入选第八届“新财富金牌董秘”，获得上海证券交易所颁发的2014年度上市公司信息披露奖；入选《投资者报》组织评选的“2014年度最受尊敬上市公司”；荣获《每日经济新闻》举办的2014年度中国上市公司口碑榜--最佳内部治理上市公司等荣誉。 二、海尔经营分析 1、适应时代，坚持“人单合一双赢”模式，构筑互联网时代企业竞争力 没有成功的企业，只有时代的企业，企业能否持续稳健发展在于能否适应时代。在互联网时代，消费者需求个性化、快变化与营销的碎片化对企业提出全新挑战。2014年公司继续推进以自主经营体为基本创新单元的“人单合一双赢”商业模式，倡导每个海尔人都以用户为中心成为自主创新的主体，以适应时代的特点，即需即供，快速响应与满足用户需求，促进了企业高效运转，公司的营业周期、存货周转效率位居行业前茅。