【咨询报告】新华信-陕西神木化学工业有限公司-员工绩效考核打分表 24页.docVIP

 陕西神木化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体系咨询项目 员工绩效考核打分表 新华信管理顾问公司制作 目录 目录 1 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 2 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 3 表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 4 表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 5 表5：员工能力指标评估表 6 表6：副总工/部门负责人态度指标评估表 7 表7：员工态度指标评估表 8 表8：副总工/部门负责人能力指标汇总表 9 表9：副总工/部门负责人态度指标汇总表 10 表10：普通员工（除勤务系列员工）能力指标汇总表 11 表11：普通员工（除勤务系列员工）态度指标汇总表 12 表12：勤务系列员工态度指标汇总表 13 表13：副总工/部门负责人年度考核指标汇总表 14 表14：普通员工（除勤务系列员工）年度考核指标汇总表 15 表15：勤务系列员工年度考核指标汇总表 16 表1：普通员工（除勤务系列员工）月度工作业绩考核表 姓名 岗位/职务 所属部门 考核期间 实 际 完 成 工 作 备注 计划内工作完成情况 计划外工作完成情况 计划内 未完成 工作 内容 原因 解决 方案 下期 工作 计划 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 员工的绩效表现与公司要求相差很大，不求上进，公司需要加大对该员工的管理力度 员工计划完成情况没有达到公司的预期，该员工应该在上司的指导下制定详细的业绩提高计划 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出的, 能够根据工作发展超前学习，在工作上是同事的表率 评分： 员工签字 月 日 部门 负责人 签字 月 日 表2：勤务系列员工（驾驶员）月度工作业绩考核表 被考核人姓名： 考核期间： 年 月 所属部门： 填表日期： 年 月 日 业绩考核指标 信息来源 考评人 考评说明 满分 得分 违章驾驶、过错责任交通事故 本车队交通违章、事故处理登记本 部门 负责人 要求无重大责任交通事故，如发生重大责任交通事故一次8分、主要责任事故一次扣5分、次要责任事故扣3分，违章驾驶一次扣2分。 20 完成驾驶任务 出车记录、投诉纪录 部门 负责人 行车路线选择正确，安全、准时完成驾驶任务，服务热情、周到。责任投诉，确认一次扣罚15分。 60 车辆状况完好 车辆维修记录、出车纪录 部门 负责人 精心驾驶，严格按计划对车辆进行保养，车辆完好率高，车辆修理次数少。 20 总分 表3：分管工作/部门季度工作业绩考核表 公司分管领导/部门负责人： 考核期间： 年 季度 季度完成工作情况 备注 季 度 计 划 内 计 划 外 计划内未完成工作 评 估 意 见 不令人满意(60分以下) 低于目标要求(60-79) 符合目标要求(80-89) 高于目标要求(90以上) 部门计划完成情况与公司要求相差很大，部门工作需要做出重大调整 部门计划完成情况没有达到公司的预期，该部门应制定详细的绩效改进方案 该部门计划完成情况基本达到或略超过公司的要求 该部门出色地完成各项计划任务， 工作质量优异，超出了公司一般要求 季度评分 评估人签字： 月 日 表4：副总工/部门负责人能力指标评估表 考核年度： 填表时间： 年 月 日 姓名 职务 所属部门 考核期间 考 核 内 容 及 计 分 标 准 计划和组织 （20分） 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 评分 做事无计划，缺乏组织能力 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行 能根据公司的要求，制定计划，在权限