合同管理第八章合同实施控制课件.pptVIP

建筑工程合同管理与索赔 第八章 合同实施控制(一) 本章提要：本章探讨了合同变更的一些主要形式、处理过程、责任问题。本章后面的合同管理案例是有代表性的，目前这样的承包商在我国是很多的。 一、合同管理的主要工作 1、建立合同实施的保证体系。 2、监督承包商的工程小组和分包商按合同施工，并做好各分包合同的协调和管理工作。 3、对合同实施情况进行跟踪；收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并作出相应的信息处理；将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况作出诊断；向项目经理及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。 4、进行合同变更管理。 5、日常的索赔和反索赔。 ???二、合同跟踪的作用? 《案例18》我国某承包公司在国外承包一项工程，合同签订时预计，该工程能盈利30万美元；开工时，发现合同有些条款不利，估计能持平，即可以不盈不亏；待工程进行了几个月，发现合同很为不利，预计要亏损几十万美元；待工期达到一半，再作详细核算，才发现合同极为不利，是个陷井，预计到工程结束，至少亏损1000万美元以上。到这时才采取措施，损失已极为惨重。???? 三、施工方案的变更 《案例19》在一国际工程中，按合同规定的总工期计划，应于××年×月×日开始现场搅拌混凝土。因承包商的混凝土拌和设备迟迟运不上工地，承包商决定使用商品混凝土，但为业主否决