上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究论文.doc

上海交通大学 MBA 学位论文  上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究  摘 要 通信产业目前已进入全面竞争阶段,上海贝尔阿尔卡特公司如何在 复杂的竞争中制定合理的公司战略以保持竞争优势,是公司实现持续增 长的关键因素,也是本文研究的意义所在。 本文主要通过对通信产业的环境分析，找出公司的优势、劣势、机 会、威胁，从而进一步分析公司的竞争战略，公司层的战略和职能层战 略。本文根据战略分析的三个步骤：环境分析－战略制定－战略评估， 重点通过环境分析，研究上海贝尔阿尔卡特的公司发展战略的制定，并 稍作评估。本文在环境分析中采用波特的五力模型和价值链理论，在竞 争战略分析中则采用了波特的基本竞争战略和蓝海战略的理论。同时本 文运用了 PEST 分析法，内外部因素分析总结表和 SWOT 分析法对公司的 竞争战略进行研究，运用了波士顿咨询集团（BCG）增长－占有率矩阵 来分析公司的组合战略。 通过以上分析得出，上海贝尔阿尔卡特公司在通信产业的竞争中应 采用成本领先为主，价值创新为辅的竞争战略，公司层的方向组合战略 和职能层的组织变革，研发战略和企业文化战略等都紧紧围绕公司竞争 战略而制定。由于这些战略调整，使得公司目前在世界一流公司的竞争 队伍中仍能保持相当竞争力。然而公司在创新，成本控制和组织结构重 组等实施过程中还有许多不足之处，需要进一步改进以提高公司的竞争 力。 关键词：通信产业公司战略，价值链分析，成本领先，价值创新， 组织结构，企业文化 4 上海交通大学 MBA 学位论文  上海贝尔阿尔卡特通信产业发展战略研究  THE RESEARCH OF THE STRATEGY OF SHANGHAI BELL-ALCATEL COMMUNICATION INDUSTRY ABSTRACT The communication industry now in China has entered into the severe competition phase. How to define the appropriate strategy for Shanghai Bell- Alcatel is crucial to keep the edge of competition and sustained increase . This is the main purpose of this article. By the environment analysis and SWOT analysis, the Shanghai Bell- Alcatel’s strategy in the competition, the company level and the function Level are defined. The main approach for the analysis is from environment analysis to strategy enaction and strategy evaluation. The theory for analysis include Michael Porter’s Five Power Model and Value chain. The analysis tool such as PEST, IFAS, EFAS ,SWOT and BCG Matrix are used in the article. From the analysis result, It show that Shanghai Bell- Alcatel should choose the cost leadership strategy as the main competition strategy while still try to seek edge of competition by Value Innovation. The strategy of company level and function level are all based on the above competition strategy. However, there are still some weakness in the innovation, cost control and Re-organization. The improvement is necessary for Shanghai Bell-Alcatel . KEY WORDS: Company Strategy in Communication Industry, Value  Chain,  Cost  Leader