阿米巴经营-党组织基层组织组织建设年活动20120702-修改.pptVIP

二、阿米巴经营的PDCA循环 阿米巴经营的具体运行 */51 三、年度计划MP—体现领导意志的核算管理方法 制定年度计划 Master Plan MP是基于公司整体方针和各事业部方针与目标，经反复周密模拟后制定，充分显示领导“希望在这一年中展开何种经营”的表态 阿米巴经营的具体运行 制定MP MP是共同的目标 协商MP 基于下一年度的市场预测、产品计划，包括销售额、产值、单位时间等目标，以及设备、人员的规划，以月度的具体数据表明 以事业部为单位，统计各阿米巴MP数据 领导与阿米巴沟通协商,最终数据要让大家都能接受，从内心认同 年度开始之前 各部门负责人制定MP 事业部长将“愿望”和具体化的方针、目标，以及实现对策传达给阿米巴领导 阿米巴领导制定MP 必须用具体的数据来设定目标，以明确销售额、生产总值、结算销售额、单位时间等目标 领导必须具备强烈的愿望和使命感 领导通过反复向成员传达MP，真正使得MP成为全体成员的共同目标 */51 按月进行核算管理 1、市场动向 2、订单情况 3、生产计划 阿米巴拟定月度计划 月度计划不是预计，是用数据反映阿米巴将在当月开展何种活动的意愿，是对完成该目标的承诺 最重要的是要掌握上一个月的业绩，反思哪些方面出了问题，提出解决方案 逐级汇总为公司目标 基于年度计划精进 通过月度计划和业绩来进行管理的目的是为了完成MP 全体成员掌握每天的进展情况 对照MP与累计业绩，找差距，进行弥补。若达不到MP要求，事业部领导要有作为 让所有人清楚了解目标，各自制定完成预期的具体行动方案，形成合力 通过“联欢会”上表扬大家，分享完成目标的喜悦，反复开展后，创造出完成MP的巨大能量 以坚决完成计划的坚强意志加以实施 阿米巴经营的具体运行 三、年度计划MP—体现领导意志的核算管理方法 */51 重视现场—管理人员亲临现场查看，进行彻底确认 不断重复各项数据—通过会议反复强调，将单位时间核算的衡量标准渗透到日常工作中，使员工对核算变得敏感，进而对利润创造产生兴趣 通过核算把握现状—通过核算数据了解生产实际情况，使阿米巴领导能及时作出指示，并保证阿米巴成员根据指示迅速采取相应的行动 沟通的重要—强调阿米巴之间的沟通，如果将阿米巴之间的协调扔给决策层或上级部门，必定降低阿米巴经营的效率 阿米巴经营的具体运行 四、执行计划 */51 及时进行数据反馈—日日反馈，可以及时了解现场发生的问题，及时采取措施。 及时进行反思—基于单位时间核算进行讨论，当有好想法的时候能及时行动。 把公司的进行现状传达给所有的员工，取得他们的理解、支持和信任。 公布全公司的经营业绩， 不仅能是员工进一步了解公司经营状况，还能促进内部的竞争意识，激发他们向高水平挑战。 阿米巴经营的具体运行 五、反馈结果 */51 严格审查—将当月单位时间核算同预算或年度计划进行对比讨论 数据体现结果—对生产、费用和时间的改善都能体现到单位时间核算上，要对核算表的各项数据进行逐项分析，能审查出很多问题。 有效的激励方式—非金钱报酬的游戏，取得好的业绩将通过其他方式进行奖励，如精神奖励、委以重任等。 阿米巴经营的具体运行 六、评估结果 */51 【第四部分】 引入阿米巴经营，我们怎么做？ */51 问题与疑惑 如何才能将经营哲学（企业家的经营思想）实现全员共有呢？ 阿米巴组织如何划分？各部门承担哪些职责？ 阿米巴划分之后，如何避免阿米巴之间“各自为政”，服从公司整体利益呢？ 生产、营销等部门实施阿米巴核算比较容易，财务、行政人事、信息等部门如何开展？管理部门费用如何分摊？ 独立核算与内部交易工作量很大，如何简单实现呢？（IT系统） 如何开展内部交易定价？ 如何对各阿米巴进行考核评价？考核结果不与收入直接挂钩行吗？ 如何才能够一目了然掌握公司整体经营状况，及阿米巴们的经营实际情况？ “销售额最大化、费用最小化”的经营原则领导遵守起来比较容易，如何贯彻到企业全体员工呢？ 引入阿米巴，我们怎么做？ */51 收入最大化，费用最小化—探索降低成本的措施 全员参与—充分调动部门每位员工的积极性 精确核算，及时反馈—费用分项精确统计，及时对数据进行统计分析 单位时间核算—提高工作效率，提高部门各岗位工作的满意度 阿米巴经营理念和方法 精细化管理 阿米巴经营的启示 */51 引入阿米巴，我们怎么做？ 现阶段我们该做的： 梳理部门岗位职责，部门内部阿米巴组织划分作基础 按职能设计单位时间核算表，为统计基础数据打基础 加强信息部的沟通，费用统计、流程等信息化，提高工作效率 与财务部门的沟通，划分费用统计项目、如何统计费用保证准确性 完善人力资源信息系统，提高工作效率的方式 把自己当做利润中心，降低