湖南华菱线缆股份有限公司人力资源规划研究.pdf

湖南华菱线缆股份有限公司人力资源规划研究 摘 要 21世纪是知识经济时代，企业问的竞争日益加剧。随着竞争以各种形式不断 深化，企业间竞争的核心问题逐渐演变成了人才的竞争。企业要想在激烈的竞争 环境中生存下来、并发展壮大，必须建立一支强大而稳定的员工队伍。湖南华菱 线缆股份有限公司是一家经改制后形成的国有股份制企业，改制后，公司面临诸 多挑战，人力资源成了企业发展的关键因素之一，是公司能在激烈的竞争中得以 生存，并实现企业的发展战略的重要保障，因此，研究公司人力资源规划具有重 要意义。 本文以湖南华菱线缆股份有限公司的人力资源规划的制定与实施为研究主 题。首先，对相关战略管理和人力资源规划理论进行了综述，为论文的研究奠定 理论基础。紧接着对华菱线缆股份有限公司的人力资源状况进行了分析，并在现 状分析的基础上采用PEST分析、五力模型分析和SWOT分析找出公司人力资源 管理存在的问题和原因。然后，本文分析了华菱线缆公司人力资源的供需情况， 并以此为基础，制定了公司的人力资源规划方案。最后，提出相应的实施步骤和 保障措施，使得方案顺利实行。 通过对华菱线缆股份有限公司人力资源现状的分析和人力资源规划方案的制 定，作者对公司的人力资源状况做了一个深入的、客观的评价，主要得出以下结 论：其一，针对公司现状制定了不同类别员工职业规划，公司员工培训规划和人 才管理规划；其二，要克服人力资源规划实施过程中可能存在的员工主观意识和 企业客观情况导致的障碍；其三，要加强组织建设、制度建设和文化建设等，保 障人力资源规划的顺利实施。 关键词：人力资源规划；需求分析：供给预测 U Abstract The21st isthe century timeandthe knowledgeeconomy competitionbetween is more enterprises getting the intensely．Somain of pointgradually tothe changed of competition which talents．Enterpriseswanttosurviveand thrive must establisha and powerfulstable team．Hunan valin wireand cable isa companystate．owned andit snareholdlngenterpriseisnow facing and many