超市信息管理 管理信息系统课程设计.docVIP

超 市 信 息 管 理 信 息 课 程 设 计 项目计划 项目介绍 1.1项目范围 （1）本项目是为“金邦超市”设计一个管理信息系统，并且是从业务层次设计，实现超市物质流，信息流，甚至资金流的现代化的计算机式、网络式管理。 （2）在这个系统开发项目中，我们要进行管理信息系统的需求分析（企业的业务需求，组织结构的调查），系统总体规划，系统分析与设计，及系统的开发计划，但我们不进行系统的实施与代码测试 (3 ) 我们的项目适用于流通企业，如超市，而不适用于生产型企业。 1.2项目目标 至多在一周内，完成并提交以下文档：项目计划书、系统总体规划书、系统分析与设计文档、系统开发计划文档。 1.3客户与最终用户介绍 （1）我们的客户即为“金邦超市” （2）我们的最终用户是超市的各个部门的相关信息系统的职员，并且是属于业务员层次的职工，而不是管理层或战略决策层的人员 1.4假设和依赖 （1）超市的制度因素，如价值、组织结构、利益都影响着信息系统的设计 （2）当前计算机技术、网络技术、数据库技术也是信息系统设计的制约因素 2.项目过程定义 2.1过程模型 2.2方法与工具 过程域 工具或方法 信息系统规划 CSF(关键成功因素法)、 SST（战略目标集转化法）、 BSP(信息系统规划法) U／C矩阵 信息系统分析 需求分析 召开调查会、发调查表、PIECES方法 组织结构与功能 组织结构图、业务功能表 业务流程分析 业务流程图（Transaction Flow Diagram ,简称 TFD 数据与数据流程分析 分层数据流程图（Data Flow Diagram , 简称 DFD ） 数据字典（Date Dictionary 简称DD ） 系统总体设计 子系统的划分 功能划分法（总体设计）、顺序划分法【（按业务的处理顺序划分）（子模块的设计）】 管理信息系统的平台设计 软硬件选择 网络系统的设计 数据库管理系统的选择 计算机处理流程设计 代码设计 数据结构和数据库设计 输入输出设计 系统详细设计 HIPO图 信息系统开发 SSAD方法（结构化系统开发方法） 3.人力资源计划 角色 职责 工作说明 机构领导 配合项目组完成系统的开发 及时与项目组进行沟通，配合其完成项目需求分析，系统规划与设计等 在项目的里程碑等处及时进行审查，并进行某些变更管理 项目经理 1. 确保项目目标实现，保证业主满意 2. 制定项目阶段性目标和项目总体控制计划3. 组织精干的项目管理班子 4. 及时决策5. 履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 从事系统分析，提出相应的解决方案，并进行项目的监控。分析、模拟、评估系统体系结构、功能、性能和效益等；主持系统设计的总体规划和开发管理工作，包括客户需求分析、项目可行性分析，定义产品功能，原型开发等； 全方位监控管理项目的开发流程，并随时对系统进行测试调整； 提供技术指导，促进系统操作技术和译码编程的有效使用； 参与客户的系统软件、硬件平台的安装搭建与实施工作； 协助编制用户手册； 针对客户的服务请求，提供故障诊断服务、修复服务，提供技术咨询。 4.软硬件资源计划 资源名称 级别 详细配置 Project 2003 Microsoft基于windows操作系统的第六个版本 wbs技术、pert技术等 防火墙 （硬件式） 技术：百兆、多核 连接数：每秒新建、断开连接数5千个；并发连接数40万 数据处理能力：300M 端口数：≥2个千兆电 模式：路由、透明、混合 保修：3年免费上门 杀毒软件 安装正版网络版杀毒软件 360等 电脑 CPU：双核，主频≥2.9G，缓存≥2M； 内存：DDR2或DDR3，≥2048M； 硬盘：SATA，≥320G； 光驱：DVD刻录； 网卡：10/100M； 显卡：独立显卡，显存≥256M； 显示器：19液晶宽屏； 机箱：立式； 操作系统：正版Windows XP或Windows VIAST或WIN7 保修：3年免费上门 5.任务与进度 任务名称 起始时间 结束时间 工作人员 预期工作成果 超市用户及业务需求分析 2010-6-28 2010-7-2 郑姣、戴伟玲 企业模型分析、（组织结构、岗位职责）、业务及其流程分析 信息系统规划 2010-7-3 2010-7-6 郑姣、樊静 信息系统规划报告 信息系统的分析与设计 2010-7-7 2010-7-12 石永梅、米爽、戴伟玲 信息系统的分析报告与设计文档 信息系统开发计划 2010-7-13 2010-7-14 郑姣、樊静 信息系统开发计划书 6.财务