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四、培训留人 教育是回报最好的投资，培训是最好的福利，是企业管理的一部分。 －－张瑞敏 * 思考:为什么员工人数一直在增加,但企业的利润和利润率却逐渐在减少? 没有经过培训的团队, 人越多——团队的绩效越低！ 所有企业最大的成本负债 没有经过培训的员工！ 就 是 * * * 《财富》杂志发布2011年中国最适宜工作公司榜单，京东商城、三一重工、小肥羊、等因为赠送股权、提供留学深造机会等登上榜单。 京东商城：送读中欧EMBA班 　　为了留住人才，京东董事长刘强东不惜下血本高起薪、送股权、读EMBA。 　　根据《财富》披露，对于高校应届毕业生，京东的待遇是：年薪10万元，有股权，前半年无任何工作任务，唯一一件事情就是接受培训。培训结束后，管培生们开始在京东商城每个部门不断轮岗。轮岗结束后，他们可以忽略掉自己原来的专业，自由选择喜欢的岗位，半年后再进行第二次选择，工作满两年还可以进行第三次选择。刘强东说：“甚至坐在饭桌前该怎么做、怎么敬人家酒，我都会跟他们讲。” 　目前，管培生已经成为京东商城重要的管理力量。而对于众多从基层起来的管理人员，刘强东选择了免费送他们去读中欧商学院EMBA班，该班的学费目前已涨到近50万元，由于学院内的人脉资源，刘强东甚至做好30%管理层可能回不来的准备。 三一重工：能用积分换房子 　　“三一有两项费用是上不封顶的，一是研发，二是培训。”三一重工副总经理兼人力部总监张解说。不错的薪水、适时的股权激励以及大量的培训和深造机会，让三一员工忠诚度大大高于业内。 　 据了解，三一每月开展的培训多达30多场，有的甚至达到60多场。 培训投资 * 书籍讨论会 电影欣赏会 培训课程 演讲会（经验分享会） 师徒制 人才储备库(第三梯队) 在培训上投入一个小时，就避免了一百个小时的重复错误。 * 五. 环境 人生三大追求：快乐、健康、财富 80-90 硬环境 VS 工作氛围 * 六、股份留人才 a.虚拟股b. 项目股 成功标准 3.入股的步骤 2. 分股份的时机 1.分股份的人选 4.要不要出资 5.赎回 在职股 * 企业培训系统 高层　 领导力、总裁特训、营销战略、品牌定位、 企业文化、超级商务谈判、企业赢利模式 　 中层　 执行力、营销管理、团队凝聚力、工厂管理 　 　　　 财务催款策略、人力资源、沟通、授权 基层　 电话行销、销售实战、客户服务、商务礼仪 其他 魅力女性、亲子教育、性格分析、心态 * * * * * 核心团队市你企业的核心也是决定你企业未来发展的关键。《史记-淮阴侯列传》记载：韩信刘邦对话；韩：带兵多多益善；刘：善将将 毛主席没有十大元帅的辅佐，军队没有党员的核心作用何以打天下？史玉柱可以东山再起也源于他有一个忠诚于他的核心团队！ * * 1、态度就是竞争力 （1）米卢说：态度决定一切！现在也有很多有关态度的书籍，态度真得那么重要吗？为什么态度会决定成败？我们认为一个人要成功需要有两个必不可少的要素:态度和能力。根据这两个要素的不同组合，我们把人分为四类：第一类是态度好、能力强的，我们称他为“精品”；第二类是态度好、能力不好的，我们称他为“半成品”；第三种是心态不好、能力不好的，我们称他为“废品”；最后一种是心态不好、能力很强的，我们称他为“毒品”。各位，大家想一想：那一类人对老板威胁最大？假如你是老板你会选择哪一种人？(现场互动提问3分钟)那么大家再去想想你自己是哪一类人？ 大家说得很好！由此我们可以得出一个结论：态度必能力更重要！这里有一个故事和大家分享:2001年的9月11日在美国纽约市发生了一件震惊世界的惨案，大家还记得吧？知道幕后主使人是谁吗？（拉丹）对！是拉丹！各位：拉丹的个人能力强不强？比在座各位怎么样？可是对于美国人民来讲，拉丹的能力很强是好事还是坏事?为什么？因为它的态度不好！假如我们把美国比如成公司的老板，拉登是公司的员工，这样的员工老板要不要重点培养？（笑）今天他搞个9，11；说不定什么时候就搞个9，22出来！所以态度必能力更重要！态度就是竞争力！ * * 总裁最头痛的事：公司没有真正的人才、现在的企业的主管大至可分为三种主管: 1自己很有能力，但是不会带团队，下面的人能力很差，就他自己好。他不会授权和复制。 2无能的主管，他不能在工作中发现问题，及时发现问题也没有能力解决问题 3务虚的主管：能力一般，却偏偏喜欢什么事都去管，越管越乱，越管越忙！ 第二头痛的是：由人才留不住，中国民营企业的人才流动率达50%以上，您记住任何一个人才的流失都是您企业钱财和利润？同意吗？ 王总:您是做什么行业的?如果你的高管离职,最可能做什么行业?他会不会不会对你的客户感兴趣?是