2014年管理评审总结报告.pptVIP

其 他 法规及其它要求符合性评估结果 公司产品的材料和零部件厂商均提供了环保证明，以能保证公司的产品符合客户的要求。 劳动保护：根据国家法规要求，实施了综合保险、社会保险以及商业保险，确保员工的待遇。 可能影响品质、产品环境管理体系的更改：公司体系暂时无需变更。 文件适宜性的评审 公司的文件建立以来虽然有修订，但随着内外部环境变化应进行再检讨评审，根据检讨评审结果进行再修订。 总 结： 回顾公司半年来的情况，可以用两句话来概括： 总的形势是好的，取得了一定成绩:在稳定现有客户的前提下,我们还在不断地开发出新的客户，并初步达成一些合作意向。 在生产经营的过程中,暴露出很多管理＆质量控制等各方面的问题和不足，需要我们足够重视并大力改正. 目前存在问题及建议 1. 各部门的文件管理不到位 从此次内审结果看，有1个是文件执行方面的问题，也发现很多文件问题，进行了口头传达。对于我们生产性行业而言，文件是第一生产准则，没有文件如何指导操作，职能部门的管理不到位，造成了现场使用的文件遗失、无法识别、新旧版本交替等问题。 2. 过程异常问题的分析，解决 在我们接到客户的需求和过程出现异常时，工程部在解决这类问题时还需要加强和提高。其分析手段和方法还需要学习改进。 例如：我们目前主要的产品是国兴的温度控制器和中控面板，其合格率还不高，COPQ还很高，而且对于新产品，特别是比较复杂一点的车用电子件，其制作能力，工艺应变能力还不够。 3. 岗位职责还需细化，执行力不够 在出现问题时，经常出现各个部门之间的推诿，甚至一些事情还出现没有主导部门的现象。说明我们内部责任还不够明确，细化。同时解决问题的时效性还需加强。 4. 部门质量目标的约束力不够 由于我司大规模生产时间还不长，一些部门的质量目标的制定还不够合理，同时还没有建立质量目标考核制度。 管理评审结论 经与会人员对各项输入的评审，一致认为，本公司已经按ISO9001：2008版建立的质量管理体系一段时间来的运行是适宜的、充分并有效的，质量方针得到了有效的贯彻，质量目标实施状况良好，确保了质量管理体系的持续改进。 * HJ-QA * 管理评审输出 在此期间大家提出了公司目前内部存在的问题还不少，有待于我们以后不断的持续改进，经过讨论大家一致认为下面的五点是当前重点要解决的问题，故而形成此次管理评审的输出： 输出内容 责任人 完成期限 确认人 备注 健全目标考核制度 2012年6月1日 强化管理系统的执行力 2012年6月1日 客户反馈的重视 2012年6月1日 ISO14001的导入 2012年9月1日 TS16949的导入 2013年3月1日 * HJ-QA * Thank You * HJ-QA * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 我的中国梦 我的理想 我的未来 HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA HJ-QA 管理评审总结报告 我的中国梦 我的理想 我的未来 * 2012年度 * 会议纪要 主题：2012年度管理评审会议 时间：2012年4月29日 地点：公司会议室 主持人：总经理- 管理者代表： 参加人员： 运营总监： 生产部： 工程部： 商务部： 物流部： 管理部： 人事部： 仓 库： 记录员： 管理者代表： 总经理： * HJ-QA * 会议目的/范围 目的: 确保本公司品质管理体系、产品环境管理体系适宜性、充分性、有效性。 范围: 本公司品质管理体系。 会议议程 质量管理体系运行状况 质量方针/目标 顾客的反馈、抱怨报告、满意度调查 纠正与预防措施 供应商的管理 过程业绩和产品的符合性 资源配置 其他 目前存在问题及建议 管理评审结论 管理评审输出 * HJ-QA * 质量管理体系运行状况 第二方审核： 2012年第一季度，我们共接待了8批客户审核，沟通，均得到客户的比较满意的答复。 第三方审核 第三方审核机构：AQA 预计审核时间：2012年5月5日，6日两天 * HJ-QA * 内部审核： 2012年度ISO9001质量体系内部审核情况： 本年度于2012年04月23-24日组织了第一次内审活动，均覆盖了体系运行覆盖的全要素、所有部门和生产班次。 共提出4个不合格项，均为一般不符合项，无严重不符合项；不合格项均经