2014年护理部2014年工作总计暨2014年工作计划.pptVIP

二、以质量为核心，保证护理安全 ◆每月最后一个护理例会为月质控分析会，分值倒数后3名的护士长写出质控整改报告，并在下月初护理例会上进行汇报。 ◆严格落实护理不良事件上报制度，对于上报不及时或瞒报漏报的科室扣科室质控分值5-10分。 ◆护理部协同护理压疮小组继续做好全院压疮病人护理的跟踪，并及时给予技术上的指导。 * 三、护理培训考核 ◆来院1-3年的新护士 护理部层面 1.理论培训内容以“50项题库、基础护理学、临床护理实践指南”为主进行培训。 2.技能每季度每人考核两项操作。 3.应急预案的演练工作。 科室层面 1.专科护理知识及专科护理操作的培训及考核；（科室制定培训计划） * 三、护理培训考核 ◆3年以上的护士 护理部层面 1.急诊急救演练每季度一次； 2.应急预案演练每季度一次； 3.每季度考核护理操作两项，以科室考核为主，护理部抽考； 科室层面 1.专科护理知识及专科护理操作的培训及考核； 2.3年以上护理人员每月开展讲病或讲药讲座一次； * 三、护理培训考核 ◆护士长培训 1.采取请进来、走出去的方式进行培训，计划选派3-4名护士长到上级医院进修； 2.根据专业外出参加培训班一次； 3.1月份外请专家进行一次护士长管理培训； 4.半年组织本院护士长经验交流一次。 5.根据工作安排，新上任护士长到管理比较好的科室进行短期学习实行一对一传帮带教。 * 三、护理培训考核 ◆一季度全员进行一次第五版《基础护理学》理论考试工作，将新理念、新方法及时与临床结合。 ◆护理部每月开展全院讲座一次。 ◆每半年组织全员进行理论及技能考核一次。 ◆根据工作情况及时组织完成新入职护理人员的岗前培训工作。 ◆各层次护理人员的培训考核结果严格与个人考核挂钩。 * 三、护理培训考核 ◆将护理查房工作作为重点来抓，护理部每月组织护理大查房一次，科室每月组织护理查房一次，促进护理业务及护理质量的提高。 ◆按照卫生部下发的《专科护理领域护士培训大纲》的要求，制定我院急诊科、ICU、手术室、肿瘤科护士培训的具体内容。 * 四、深化优质护理服务 ◆严格落实责任制排班，将责任制排班的落实情况与科室质控考核挂钩。 ◆到外院参观学习护士绩效考核，结合我院绩效考核的运行情况，进一步进行完善，与护士岗位管理相结合，充分发挥绩效杠杆的作用。 ◆将责任护士对病情掌握和健康指导的落实情况、针对病人情况提出护理问题及护理措施，作为每月质控重点。 ◆结合科室实际情况，护士进行分层管理。 * 四、优质护理服务 ◆做好出院病人满意度调查表发放过程跟踪及结果汇总。 ◆到外院参观学习护士岗位管理，结合我院实际情况制定我院护士岗位管理方案，并在6月份着手实施。 ◆继续落实出院病人由护士长或责任护士送到电梯口，对于携带物品较多的患者由护士长或责任护士安排人员将病人送到医院门口服务工作。 ◆做好基础护理工作的落实，及时给与生活上的协助，如打水、打饭等。 * 五、护理急救管理 ◆对于科室病人病情突然发生变化，进行抢救时，及时上报护理部或危重病人组，护理部或危重病人组参加科室抢救，目的是发现抢救过程中护理人员的优点及不足。 ◆抢救结束1周内组织病历讨论，将病历讨论的时间及病历摘要提前三天通知护理部。 ◆死亡病人在死亡1周内进行病历讨论，将病历讨论的时间及病历摘要提前三天通知护理部。 ◆通过参加抢救和病历讨论，不断提升护理人员的急救水平。 * 六、护理教学 ◆做好实习学生日常实习及生活的管理工作。 ◆实习结束离院前，进行满意度调查，希望通过实习学生反映护理管理工作。 ◆组织全院讲课比赛1次。 ◆每月对护理带教情况进行专项检查，严格做到“放手不放眼”。 * 七、新技术、新业务 ◆全面推广留置针的使用工作。 ◆对我院护理业务情况进行一次梳理，梳理出我院可以进一步开展或完善的护理项目。 ◆开展PICC工作。 * 八、护理论文、科研 ◆科室制定的护理论文发表计划与护士长考核挂钩。 ◆制定河北以岭医院各层级护士发表论文的相关规定及激励措施，促进各层级护理人员积极发表论文。 * 九、其他 ◆各科室对科室的健康教育手册进行修订，制定护士及患者两个层面的健康教育手册。 ◆对我院的护理技术操作标准及评价标注进行修订完善。 ◆制定应急演练的标准及流程。 ◆完成140余名护理人员的护士执业证延续注册工作。 ◆完成每月一次护理护士执业证的首次注册及变更工作。 * 九、其他 ◆根据工作量做好全院护理人员的调配工作。 ◆与人事科协调，制定护士长考核考核细则并实施。 ◆修订护士长手册，制定护士长月份行动计划执行表。 ◆5.12护士节活动：举行幻灯片制作及讲课比赛。 * 十、天使