2014年行政人事部2014年年度工作计划.pptVIP

第二部分：行政类工作——制度建设 序号 制度名称 完成时间 1 《员工职业规划管理办法》编制 2011年4月1日前 2 《人力资源手册》编制 2011年1月30日前 3 《培训管理办法》修订 2011年2月30日前 4 《文控体系管理办法》编制 2011年4月1日前 5 《团队活动管理办法》修订 2011年4月1日前 6 《知识产权管理办法》编制 2011年5月1日前 7 《公司文控管理办法》 2011年5月1日前 8 其他制度的修改和完善 全年进行 制度建设思路： 1、制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证； 2、制度的编者和修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性； 3、制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程； * 第二部分：行政类工作——知识产权战略 序号 名称 区域 详细内容 1 专利 国内/国际 外观、实用新型、发明专利等的形成 2 商标 国内/国际 确立公司品牌优势 3 软件产品登记 国内 享受软件产品税收优惠政策 4 软件著作权 国内 享受深圳区域评选优惠政策 5 商业机密 国内/国际 保护公司商业机密 知识产权战略建设思路： 1、设立专门的知识产权管理机构，前期可以由法务部承担工作职责； 2、建立知识产权管理制度； 3、组织专门人力、物力和财力促进知识产权的形成； * 第二部分：行政类工作——信息化建设 序号 名称 详细内容 1 条码管理系统 实现产品质量的可追溯性 2 研发项目管理系统 提高研发项目管控能力 3 人力资源管理系统 考勤、培训、劳动合同、绩效考核、薪资等管理内容 4 办公OA系统 提高工作效率、实现无纸化办公 5 视频、电话会议平台 实现总部与分公司沟通顺畅、高效，节省成本 6 信息安全管理系统 对重要数据加密处理，保护商业机密 7 知识库查询系统 总结工作成果方便检索查询 信息化建设思路： 围绕有力于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成； * 第二部分：行政类工作——文控体系建设 文控体系建设思路： 1、行政部或总经办下新设立“文控室”，招聘专职“文控专员” ； 2、编制《公司文控管理办法》； 3、将所有重要制度、信函和图纸等进行管控，对所有输出设备进行管控； 4、主要注意力放在对管理体系的有效辅助及绩效改善上，而不能降低效率； 5、计划完成时间：等待公司办公室改造或搬迁规划时列入考虑。 * 董事会 总经理 综合系统 生产系统 研发系统 硬件部 营销系统 行政人事部 财务部 行政部 人力资源部 法务部 采购部 工程部 品质部 生产部 软件部 中试部 销售部 渠道部 国际销售部 各办事处 大客户部 仓库 技术支持部 售后服务部 市场部 运营部 稽核部 投资发展部 维 修 组 第二部分：行政类工作——组织架构图 * * 我的中国梦 我的理想 我的未来 行政人事部2011年度计划 目 录 配合公司2011年度营销目标的实现，加强人力资源工作的计划性，根据公司2011年各系统的发展计划和经营目标，行政人事部制定了下年度计划: 行政管理类工作 人力资源类工作 * 第一部分：人力资源类工作 第一部分、人力资源类工作计划工作内容： 1、人员招聘 2、绩效考核 3、员工培训 4、职业发展 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 思路分析： 1、2011年是公司上市后快速发展的一年，人力需求将迅猛增加、逐步到位。 2、利用上市公司号召力和春节后人才流动的高峰期这些机会，补充一些来自安防尤其是对讲行业的高端人才和优秀的基础人才，作为培养储备或进行人力资源的更替。 3、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应2011年人才猛增需求。 4、在2009年绩效考核的基础上实现2011年的内部培养与晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 目标概述： 公司目前正处在变革时期，2011年总体目标做到三点 满足岗位需求 保证人才储备 实现梯队建设 人力资源目标 * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 具体实施方案： A、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、中华英才网、智联招聘、卓博网等。 B、猎头招聘：高层管理岗位的招聘方式 C、人才市场现场招聘：保持与深圳各大小人才市场联系，参与大型招聘会、金领招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式； D、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工； E、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式； F、学校现场招聘：对于生产基础岗位员工实行学校招聘，其他岗位慎用； * 第一部分 人力资源类工作——人员招聘 实施目标注意事项：