2014年企业策划书.pptVIP

财务总监：吴明月，孙青 主要负责资金收付，如合同对方有延迟付款之类的违约行为，应当及时向业务部门和法务部门反馈信息。 市场总监：吴新，蒋晓党 在充分理解公司战略图谋和产品/服务特征前提下，充分综合企业内部资源、合理利用外部资源，进行市场目标界定和分解、定位分析再定位、制定战略、策略、拟定计划并推进实施，并在实施过程中进行协调、控制、调整和修正，以保证目标的实现。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 技术总监：蔡东咚 制订并组织实施技术系统工作目标和工作计划，组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则，组织不合格品的审理工作，组织技术、产品开发与创新，组织建立并实施质量体系，公司标准化、计量管理工作，定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施，重要技术工艺设备、计量器具的申购，技术系统文件等资料的整理保管及公司档案管理工作，公司保密工作。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 市场分析 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 午餐盒大众的消费品，尤其对于上班族和学生族来说，这是一个非常方便携带的午餐盒，和传统的午餐盒不一样，向日葵午餐盒的设计更加合理方便，可以随时随地的进行加热，在午餐盒市场里具有广阔的发展前景，而且这是主要面对大众消费者的，消费者人群巨大，这种午餐盒有一定的技术难点，对于一般的生产者来说是不可能在短时间内完成的，同时对于购买者来说，拥有一个向日葵午餐盒可以免掉排队买午餐的时间，你可以把自己喜欢的午餐做好了带过来，等到时间点加热就可以了，具有很大的有活力。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 市场推广 推广的对象主要是上班族和学生族，可以派专门的市场推广员进行市场推广，对学校和企业周围进行宣传和具体的推广销售，在销售之前，我们可以做一些售前的产品体验，对产品的功能和有点等与其他普通午餐盒不一样的详细介绍，让消费者真正了解到向日葵午餐盒的功效和方便，形成一定的市场认同。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 管理目标 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 目标成本管理走向预算目标管理 （一）观念上的调整 公司成本管理体系最显著的特点是在一个产品设计之前就事先确定目标成本，而这一目标成本产品从设计到推向市场的各阶段的有成本确定的基础。这类似于预算成本，因而，在日本制定成本的是：目标成本→产品设计→计划成本→成本预算。 成本控制的目是为了不断降低成本，获取更大的利润，所以，拟定目标成本时，首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节，每一件事情，每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。我们的工作就是促使“成本预算”如何接近“目标成本”。 （二）制定控制目标要恰当，应该是多少成本 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 当然，这个控制目标要符合客观及可能——市场、达标、供应等……。这一目标在管理上恰恰是激发和支持工程技术人员去追求最低成本的关键因素。 （三）目标成本的定位应是未来市场，而非今天的市场 目标成本不仅参考现价的零售价格水平和竞争对手因类产品的成本，而且还考虑今后半年至一年内竞争对手在产品和成本上可能发生的变化。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 （四）公司的经营目标就是鼓励经理人员少为成本问题操心，多在市场占有率上下功夫。 　通过市场份额的提高来降低生产成本，提高利润总量。这并非是要改变人们的价值判断，而是激励经营管理人员，工程技术人员和全体雇员实现自己的目标，获取更多的市场认可。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 （五）将目标成本与预算成本结合起来，完善考核体制，进一步推进预算目标的实现。 1）改革对比前提或基础，引进对标工作，找差距，增强政策的引导力度。 2）用价值量管理的思维来进行反求工程（单位责任成本控制）。 3）按责任控制度来层层分解“层次成本”，达到组合成本水平的优化及接近目标成本。 4）倡导目标利润总量来倒逼成本，由该成本总量来调整各产品成本要素。 * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 回报分析 用于研发向日葵午餐盒的研发费用大概要5万元，市场宣传和产品体验费用大概要2万元，用于产品的辅助材料大概要5千元，用于门面的租金大概要3万元，总的成本费用大概要到11万元，而每个向日葵午餐盒的价格为100元，平均每天卖出5个，则只要卖掉两百二十个就可以把成本收回来，之后就可以盈利了！ * 我的中国梦 我的理想 我的未来 2014/4/19 stow分析 优势： 1）具有广大的消费群体，主要是广大