2014年上海环球金融中心施工总结.pptVIP

经验教训： 由于我们项目部在本项目中绝大部分由于使用刚毕业的学生，对其他单位施工内容不熟悉，所以图纸评审时间相当长，次数多，图纸确定时间也长，业主也不满意，较影响施工进展。 为了图纸尽快获得业主认可，他们又盲目按照业主意图制作图纸，不仅没有给项目部通过深化设计节约材料，反而增加了施工成本。 * * 深化设计建议 ： 我认为公司应该配备一些施工经验丰富的深化设计人员，他们既要有理解业主设计意图，懂得其他单位施工内容，而且能简化装饰工程里面内部构造和合理的表面布置，这样才能在施工设计进度上既满足业主要求，又能给施工方便，以达到节约成本的目的。 * * （一）、材料替代： 环球项目所需要的材料除了水泥沙子外全部采用进口材料或者带有日资性质的厂家生产的材料，材料价格相当贵。而我们报价非常低，工程面临着严重亏损，因此材料替换特别重要。 为此我们采取二种方法对待日本人心里，为了替换材料，我们项目部整体策划，提出了哪些材料准备替代，怎么替代，谁负责实施，通过多次接触，了解到投资方的心理，发现业主认为我们想替代材料都认为是我们想偷工减料， 为此我们采取二种方法对待日本人心里: * * 1、我们提供材料必须在性能和使用年限不能低于业主原指定材料各种性能，例如物理性能、化学性能、工艺性能 为此、我们同时也用合资材料代替进口材料，由于国内生产材料提供的材料性能资料不齐全，不合符我们的要求，这样不得不使我们在市场上寻找更多的要替代的类似材料，或者到有关机构做更多试验获取数据。 * * 2、采取日资在中国合资企业生产材料，代替日本原装进口材料，例如办公室OA地板 或者请与我们合作的日本商人帮助我们说服业主，甚至我们买回日本原材料拿到国内生产厂家研究生产，例如办公室天花吊顶、外墙资源面石材、不锈钢升缩缝 通过以上种种办法，我们材料替代取代了重大成果。把半成品分解，部分采用国内生产，部分采用进口。 * * 还有办法是利用日本材料在上海没有注册为由，通过政府部门强制替代，例如防火卷帘门、四楼压型钢板。 通过材料替代降低材料价格三千多万。 但是有些材料没有替代成功，例如:地毯，我们没有办法找到满足要求性能数据；音井盖板，没有找到类似产品；沟盖板没有找到生产工艺没有替代成功， 有些材料虽然替代成功，但是在操作方式上存在问题，导致价格没有达到理想要求，例如防水材料。 * * 小结： 通过环球项目材料替代，我认为我们没有开展材料的战略合作伙伴，材料商没有在关键时帮助我们公司降低采购成本 我们的项目管理人员对材料了解是肤浅的、表面的、狭隘的，不能拿出说服别人的依据，只能提出材料价格和品牌，对材料的物理性能、化学性能、类似的工程业绩资料均无法按业主的要求提供，致使项目疲于应付。 而且在项目的材料谈判中也缺乏相关的谈判技巧，致使我们材料替换成功后，也无法为项目创造更大的利润空间。 * * （二）材料采购及发放 （1）环球项目材料管理是按照公司常规管理进行的，是由工长提出计划，段长审核，项目经理批准采取的，由于工长提供材料计划马虎，甚至是由班组长提供计划，段长审核马虎，导致材料采购数量不准，重复多次或者数量过剩。 * * (2)在材料领用上库管员是按照工长限料领用单发放的，这本身没有问题。 但由于工长负责范围大，有些工长素质低，工长开出领用单不是根据工程需要的而是根据班组长需要的，而且本项目只有一个库管员，没有复核，造成材料浪费。 我认为材料计划一定要制作排版图,并按排版图采购材料、领用材料。 * * 由于环球工程量大，需要材料较多，现场不能提供足够大仓库，很多材料到现场后立即周转到各楼层，物资人员少，材料经常运错位子，不得不重新运转，增加了运转次数。 我认为类似工程项目安端多配备几名库管员，每个段配备一名库管员，材料一旦运到现场，库管员根据各段限额领料单分配到施工段仓库，在由班组领用。 * * （三）材料确认 环球材料确认是比较复杂过程， 首先由施工单位提供3-4家施工厂家候选，提供候选厂家时不仅需要提供厂家生产规模、营业执照、营业资质、加工设备资料、产品性能、产品使用年限，半成品还需提供安装工艺、安装节点 然后由施工单位安排考察计划，经业主、总包批准后组织业主、总包、监理、设计人员对厂方家进行考察，任何一项不能满足业主要求则必须重新提供资料、重新安排考察。所以每个材料确认需要很长时间，发生很多费用才能被确认。 * * 特殊