建筑施工质量管理过程控制64124.docVIP

建筑施工质量管理过程控制 摘 要 本文旨在建筑工程施工过程中存在的问题与隐患，建筑工程施工质量过程的管理与控制作为国民经济支柱产业之一的建筑业，在全球经济一体化的今天，面临着不小的挑战，要增强建筑企业的核心竞争力，首要的环节就是质量管理。不断提高工程施工质量过程的管理与控制，是增强企业市场竞争力的重要内容。作为与人们日常起居息息相关的建筑项目——建筑工程，其中的质量问题就显得更为突出，也更为人们关注。 关键词：建筑工程质量；施工进度；质量控制 目录 摘 要 3 引 言 6 1 建筑施工过程中的质量管理与控制 7 1．1质量管理 7 1.2质量控制 7 1.2.1人员管理的质量控制 7 1.2.2设备与材料的质量控制 8 1.2.3施工环境的质量控制 8 1.2.4施工方法的质量控制 8 2 工程施工过程中质量管理与控制的重要性 10 2.1键全完善的质量管理体系 10 2.2加强人员管理 10 2.3加强设备和材料质量控制 10 2.4施工质量的管理和控制 10 3 现场质量控制的方法 12 3.1 四个阶段 12 3.1.1 P—计划 12 3.1.2 D—实施 12 3.1.3 C—检查 12 3.1.4 A—处理 12 3.2质量管理过程中出现质量问题解决步骤 12 3.3 七种工具 13 4 质量控制点的设置 14 4.1 质量控制点的概念 14 4.2 质量控制点对象 14 4.3 作业技术交底 14 4.4 保证作业活动 15 4.4.1承包单位的自检系统 15 4.4.2监理工程师的检查 15 5 关键节点的位置和质量控制的要求 17 5.1人的行为 17 5.2物的状态 17 5.3材料的质量和性能 17 5.4关键的操作 17 5.5施工顺序 17 5.6技术参数 17 5.7常见的质量通病 17 5.8新工艺、新技术、新材料应用 17 5.9质量不稳定、不合格率较高的工程产品 18 5.10特殊土地基和特种结构 18 5.11施工工法 18 6工程质量的预控措施 19 7工程质量的检测技术 21 致 谢 22 参考文献 23 引 言 工程建设项目的实施阶段(施工阶段)，就是把工程设计图纸以及工程所需原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工质量管理是工程项目管理的关键部分．只有加强施工质量管理，才能保证工程质量、降低成本 缩短工期．提高建筑企业在市场中的竞争力．对建筑企业生存和发展起着重要作用。 建筑工序质量包含两方面的内容，即工序活动条件的质量和工序活动效果的质量。从质量控制的角度来看，这两者是互为关联的，一方面要控制工序活动条件的质量，即每道工序的投入质量是否符合要求，另一方面又要控制工序活动效果的质量，即每道工序施工完成的工程产品是否达到有关质量标准。工序质量的控制，就是对工序活动条件的质量控制和对工序效果的质量控制，据此来达到对整个施工过程的质量控制。 3.1 四个阶段 质量管理过程可分成四个阶段，即计划、执行、检查和实施，简称PDCA 循环。这是管理职能循环在质量管理中的具体体现。 3.1.1 P—计划 计划主要是确定为达到预期的各项质量目标，通过施工组织设计文件的编制，提出作业技术活动方案，即施工方案，包括施工工艺、方法、机械设备、脚手模具等施工手段配置的技术方案和施工区段划分、施工流向、工艺顺序及劳动组织等组织方案。 3.1.2 D—实施 进行质量计划目标和施工方案的交底，落实相关条件并按质量计划的目标所确定的程序和方法展开作业技术活动。 3.1.3 C—检查 首先是检查有没有严格按照预定的施工方案认真执行，其次是检查实际的施工结果是否达到预定的质量要求。 3.1.4 A—处理 对检查中发现偏离目标值的纠偏及改正，出现质量不合格的处置及不合格的预防。包括应急措施和预防措施与持续改进的途径。 3.2质量管理过程中出现质量问题解决步骤 （1）分析现状，找出存在的质量问题。 （2）分析产生质量问题的原因或影响因素。 （3）找出影响质量的主要因素。 （4）针对影响质量的主要因素，制定措施，提出行动计划，并预计改进的效果。 （5）质量目标措施或计划的实施，这是“执行”阶段。 （6）调查采取改进措施以后的效果，这是“检查”阶段。 （7）总结经验，把成功和失败的原因系统化、规范化，使之形成标准或制度，纳入到有关质量管理的规定中去。 （8）提出尚未解决的问题，转入到下一个循环。 3.3 七种工具 常用的七种工具是：排列图、直方图、因果分析图、分层法、控制图、散布图、统计分析表等。实际使用时，还可以根据质量管理工作的需要，运用数理统计或运筹学、系统分析的基本原理，制定一些简便易行的新方法、新工具。七种工具的详细介绍，可参阅