职位薪酬“一体化”管理与员工发展分析.pptVIP

公司丰富、人性化的各项福利 公司丰富、人性化的各项福利 公司为员工办理完善的社会保险和公积金 公司为提高员工待遇做出的努力 1、我公司社会用工基薪标准比省公司标准高15%左右。 2、从2008年2月起，我公司在全省率先为社会用工缴纳了公积金，标准为每人每月68元。 3、从2010年1月起，社会用工公积金比例提高到与公司用工相同的12%，平均每人每月275元。 4、县公司社会用工长期关注的异地医疗问题，将在下个月得到彻底解决。 5、社会用工2009年扣除五险一金、个税后实发收入（含福利及长期激励）最高为89615元，平均为44120元。 电信行业营业话务类员工收入对比 其他行业营业类员工收入对比 在无锡商业行业中待遇领先的商业大厦营业员： 基本工资：1000元 业绩提成：营业额的1%左右（视各品牌不同） 每月工资加提成：2000元左右，无过多发展空间。 社保基数：1369（无锡市最低标准）。 工作要求：站立，6小时每天，日夜班轮换。 地址：20:8080/hr? 登录方式：工号及工资平台密码 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 信息确定时间：7月5日至9日 地址：21:8080/wxexam 登录方式：工号及密码(初始密码：123456) 系统支撑人员：网络部周枫，60216。 人力资源部联系人：沈宝雷，60039。 时间：7月5日至9日 职位信息咨询答疑联系人：许萍。联系电话：60060；邮箱：xup@ 薪酬信息咨询答疑联系人：李朝阳。联系电话：60265；邮箱：lizhaoyang@ 员工拓展档次下行条件 员工符合如下条件之一的，具备从本职级拓展档次下行一个拓展档次（如现职级拓展档次为初档的，在原基薪分位值基础上，下行15-25个基薪分位值，最低到0分位）的基本条件： 劳动合同制员工年度绩效考核结果为一般的，所在公司进行职位开放，通过竞聘、双向选择或组织考察调配等形式，进行人员重新定位后，如仍定位在原职级的（如落聘，则在低一个职级职位上重新上岗 ）； 劳动合同制员工非初次参加职业技能鉴定不合格的； 现职级拓展档次为高档的员工，在现职级高档任职期间连续两个年度绩效考核结果为良好，且近一年在同一考核群体中排名靠后的（各市分公司自行制定具体实施标准）。 劳务派遣制人员年度绩效考核结果为一般、非初次参加职业技能鉴定不合格的，按《中国移动通信集团江苏有限公司劳务派遣人员管理办法》（江苏移动[2009]103号）执行。 主要释义： 1.合同制员工非初次参加职业技能鉴定不合格的，下行一个拓展档次（初次参加职业技能鉴定不合格，扣减基薪分位值） 2.劳务派遣制人员年度绩效考核为一般或非初次参加职业技能鉴定不合格的，按《劳务派遣人员管理办法》，退回劳务派遣单位。 3.“现职级拓展档次为高档的员工，在现职级高档任职期间连续两个年度绩效考核结果为良好，且近一年在同一考核群体中排名靠后的”，将由各市分公司根据本公司年度绩效考核方法和维度、同一群体的构成等因素制定具体实施标准。 其他 主要释义： 1.本次拓展档次调整政策从2010年1月1日起执行，根据每位员工新的拓展档次执行时间即时执行，在7月份薪酬中执行到位。 例11：员工2007年3月起任Z5职级初档，2007-2009年度绩效均为良好，从2010年1月起晋升为标准档。 例12：员工2008年3月起任Z5职级初档，2008、2009年度绩效均为良好，从2010年3月起晋升为标准档。 2.本办法发布后，省市公司原职级拓展档次调整政策停止执行。 审批程序 符合职级拓展档次调整条件的，由所在市分公司人力资源部提出员工职级拓展档次调整建议，并经所在公司领导审核批准后执行。 员工职级拓展档次实行年度集中或即时审批，根据员工实际即时调整和执行。 其它 本办法发布前公司关于员工职级拓展档次调整的政策与本办法不一致的，以本办法为准。 本办法由省公司人力资源部负责解释，未尽事宜按照公司有关规定执行。 本办法从2010年1月1日起执行。 员工职业发展三路径之二：专业职能拓展 专业职能拓展是员工职业发展的路径之一，近年来，公司建立了多层次员工交流轮岗机制，53名员工通过横向在本专业领域内或跨专业领域的拓展、纵向在省市县公司之间交流轮岗，实现锻炼提升。 下一步公司将进一步整合梳理员工专业职能拓展方式和培养模式，促进员工加快成长。 专业领域内轮岗交流 骨干员工任职交流 省市县公司员工交流 1 2 3 员工跨专业平职级流动 4 员工职业发展三路径之三：员工职位晋升 按照分层铺开、全面建设原则，公司在技术专业领域建设省、市两级四个梯次的专家队伍75名，并组建专家后备队伍，形成梯次分明、技术分层的专业人才队伍及基础扎实的技术人才储备。 专家