从上海市少儿博物馆论我国少儿博物馆发展.docVIP

育职能的，少儿博物馆的主要目的是为广大 少年儿童提供一１个接受各学科知识课外教育 的场所。 由于少儿博物馆的学科跨度很大，而且 对各学科人员的需求是间断的，明确的，所 以，少儿博物馆的人员配置没有必要面面俱 到，少儿博物馆更象一个组织者和协凋者，它 不应该设想凭自身的能力去办好展览，而应 把主要精力放在搞好各层次信息的搜集和筛 选，有针对地延请各方面的力量对少儿博物 馆的建设和展示进行评估和设计，协调资金 和管理．使少儿博物馆进入一个开放性的运 作系统中。 二、少儿博物馆的运作管理 在一般性质的博物馆中，展示设计是由 馆藏藏品的性质决定的．是为了利用展示的 形式更好地向参观者表现展品的内涵。它的 运作路径是：藏品——研究——展示设计 ——展示藏品及其研究成果。而少儿博物馆 则要求首先要决定表现什么内容，希望参观 者从展览中学到什么知识．据此设计展示的 具体形式，然后开始展品的征集和制作。它 的运作路径是：选题——展示设计——展品 征集、制作——展览。 可以看出少儿博物馆的展示内容是动态 的，是根据知识和技术的不断发展及对少儿 知识结构和知识层次的要求的不断变化而改 变的。就其展示形式来说，针对少年儿童爱 动、爱玩的特点，动态展示和动手操作方式的 展示是极受欢迎的，在展示设计过程中，应尽 可能多地设计各种趣味性的操作和动态展 示，以更好地引发少儿对展览的兴趣和参与 热情。 为成功她办好一个少儿博物馆，有必要 做好“下几点工作： （一）加强与各层次人员的沟通： 这种沟通包括与参观者（孩子及家长）的 交流．与教师和教育研究者的联系和与各相  关学科工作者及企事业单位的联系。 与参观者及教师的交流是为了获得对当 前展览改进意见和下一步发展规划的建议， 使少儿博物馆的工作能够更有方向性，不断 地推陈出新。与各相关学科的单位和科技工 作者的联系是使少儿博物馆的各项工作决策 得以完美实现的必要途径，由于少儿博物馆 不能配备各学科的专门人贝，与这些单位和 个人的联系能够得到各种科技发展的动态， 并能够借助他们的能力使博物馆发展的各种 思路具体化，使各种专门化的展览更精确、更 深刻、更有趣味性。 （二）多渠道的资金筹集： “巧妇难为无米之炊”，资金是博物馆正 常运作和发展的物质基础，目前体制条件下， 博物馆的资金来源主要有三个途径：一、上级 拨款。二、接受捐赠。三、自身收入。一般来 说，上级的拨款量是有限的．难以满足博物馆 发展的需要。获得捐赠的资金量偶然性和不 稳定性很大．不能做为所需资金的主要依赖。 博物馆的自身收入则是博物馆在一定的资金 基础Ｅ启动后，由门票收入和多形式经营而 获得的。 在上级拨款量难以提高的情况下，少儿 博物馆主要是依靠自身的多种经营管理方式 自求发展。在筹备展览的过程中，应从各大 公司争取到实物和资金投入。在市场竞争Ｅｔ 益激烈的商品社会里，各大公司为了长远利 益，都较注重远期宣传策略，例如：卡西欧公 司在阿童木动画片巾加播计算器的广告，奔 驰汽车公司向购车者赠送奔驰汽车玩具等做 法，都是为了争取下一代的潜在消费者（对于 参观少儿博物馆的家长来说，其中的捐助者 名称和实物甚至是直接宣传）。当少儿博物 馆选题明确后，就可以开始有方向性地大范 围募集展品和资金，在展览的入口和展品名 牌、说明书卜标出捐助者的名称，使展览在充 足的物质基础上高质量地完成。高质量的展 览必会吸引众多的参观者使捐助者看到这种 －３９－ 　万方数据 宣传形式的效果，从而在博物馆以后的发展 中得到更多的物质支持，对捐助的展品的选 择更加从容。同时．众多的参观者也提供了 大量的¨票收入，少儿博物馆应充分利用这 种品牌优势．进‘步拓宽经营思路．多种形式 地获得收益，使少儿博物馆的运作进入良性 循环轨道。 （三）提高步儿博物馆工作人员的工作热 情： 我国传统上的博物馆一向沿袭的是事业 性单位的体制．工作人员的工作压力不大，展 览形式多以长期陈列为主，一经完成．很少更 新，人员安于现状．进取心不足，这严重影响 着少儿博物馆的发展。在传统的博物馆中， 资金以政策性拨款为主，用咀进行藏品的收 藏和研究，参观人数的多寡不是影响博物馆 生存的关键刚素。对于少儿博物馆情况则大 不相同，参观人数直接反映了其教育职能的 发挥。这就要求少儿博物馆的工作人员时刻 保持高度的工作责任感和事业心，传统的管 理体制不能满足这一要求。少儿博物馆的发 展方向应该象其他国家的博物馆一样．走自 主经营、自负盈亏的管理体制，使少儿博物馆 的经营效益直接与工作人员的个人利益相联 系．使工作人员自发地提高工作热情，积极主 动地为少儿博物馆的健康发展贡献自己的力 量。 三、少儿博物馆的展示设计思路 （一）上海少儿博物馆展示设计得失谈： 上海市少儿博物馆是我国目前唯一的一 家专门化的少年儿童