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维亚康姆企业研究报告 ——维亚康姆 山重水复VS. 柳暗花明 团队编号 A099 主负责人 团队成员 日 期 2010-11-16 参赛团队的承诺： 承诺对本团队填写的各项内容的真实性负责，保证没有知识产权争议。 团队负责人： 团队成员： 2010年 11 月 16日 目录 论文题目··········································4 论文摘要··········································4 论文关键词········································4 研究背景··········································4国际危机对维亚康姆经营发展冲击····················5 在困境中求生存，在机遇中求发展····················6 结论··············································9 参考文献··········································9 维亚康姆 山穷水复VS. 柳暗花明 摘要： 在08年全球金融危机的巨大冲击下，维亚康姆公司在经营管理等诸多方面出现了许多问题。本文从商业发展管理的角度出发，以维亚康姆公司的发展中的利弊为基础,对发展战略进行规划，希望该公司及时调整战略目标，不断改革创新，扭亏为盈，迎来发展新局面。 关键词： 维亚康姆 国际危机 战略目标 发展展望 研究背景 维亚康姆集团是美国第三大传媒公司，这艘传媒娱乐航空母舰在创新、推进与传播娱乐、新闻、体育和音乐方面，一直走在世界的前列。旗下拥有CBS、MTV、尼克隆顿（Nickelodeon）、VHI、BET、派拉蒙（Paramount）、无限广播、国家广播公司（TNN）、乡村音乐电视（CMT）、布洛克巴斯特（Blockbuster）等知名公司。维亚康姆（Viacom）为世界各地的广告商提供了第一大的平台，它在广播电视、户外广告和在线等领域都有不凡的表现。 国际危机——维亚康姆“山穷水复疑无路” 2008年华尔街的次贷危机由小渐大演变成席卷全球的金融海啸，从华尔街到全世界，从金融界到实体经济，在新的经济环境和传媒环境下，维亚康姆的经营受到了极大的挑战。2009年上半年的收入比2008年上半年同比下降11%，出现了大幅走低的趋势。纵看整个2009年，维亚康姆更是出现了史无前例的负增长。那么新环境下，维亚康姆的经营是否真的已经颓势持续，穷途末路了呢？ 发展愿景——维亚康姆“柳暗花明又一村” 面对金融危机带来的巨大冲击，维亚康姆非常注意每一个步骤的“安全系数”，不断地扩张国内和国外市场，努力快速适应环境的不断变化，采取适当措施来确保新的效率，以求走上一条“安全”的发展之路，实现长期盈余增长前景。那么维亚康姆是否能够不断突破，迎来“柳暗花明的又一村”呢？ 国际危机对维亚康姆经营发展冲击 受金融危机的影响，以传统电影电视内容生产为主的维亚康姆集团面临较大经营压力， “内容为王”的理念并没能阻止其2009年多项经营收入下滑。此外，维亚康姆的全球化战略也并不顺利，2009年其国际业务的经营表现多逊于美国本土业务，多项海外项目投放计划被提前中止。 如表1，维亚康姆集团2009年总资产为219.00亿美元，连续三年持续减少。维亚康姆集团2009年总收入136.19亿美元，比2008年减少10.06亿美元、下降7%，其中媒体电视网业务收入下降5%，电影娱乐业务收入下降9%。在整体收入下降的情况下，2009年维亚康姆通过多方面节省开支，实现了利润比上年增长3.81亿美元，但是这样的增长是建立在大面积裁员以及冻结公司高级管理人员2009年薪水的基础上的。依靠节省开支，2009年维亚康姆虽然实现了利润增长，但经营收入下滑背后的问题着实值得思考。 表1：2006～2009年维亚康姆经营业绩，单位：亿美元 受金融危机以及之后全球经济的低迷影响，维亚康姆集团及经营发展问题表现在多个方面: 1、控制发行换取微利，收入降幅明显　　维亚康姆电影娱乐业务与20