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集团医院中级管理人员述职述廉报告
检验科主任 祝绍波
2013年上半年我担任赤天化集团医院检验科主任以来，在全科人员的共同努力下，较好的完成了医院给科室下达的半年工作目标。现将具体工作进行总结和汇报。
一：科室收入方面：
今年截止到6月26日，检验科收入223万，去年同期收入192万，同比增长31万，增长率为16%。
二：科室管理方面：
1：永远把检验质量放在首位：采用了各种手段和方法保证检验质量的准确性，通过室内质量控制和参加贵州省临床检验中心举办的实验室间质评活动来保障检验质量，每日对所有设备进行保养和清洗和精心维护，保证了检验结果的准确性。
2：对拟新开展的项目进行科学论证。既要保证检验质量又要将成本控制在最低，不盲目引进设备和项目。
3：在科室人员不够的情况下，坚持执行周六和周日的加班制度和中午的值班制度，满足了临床的需要。
4：强调和加强输血安全，上半年输血102次，杜绝了安全事故的发生。
5：继续强化危急值报告制度和免疫阳性复查制度，保证检验质量。
6：上半年在集团公司实行三项制度改革，医院实行记件工资发放，我对检验科人员进行交流和谈心，较好的配合了医院实现记件工资发放。
三：人力资源管理：
1：按目前检验科工作量，同比外院检验科人员数，我科至少需要9名，还未包括病理室的人员。:但就在全科7人的情况下，我科克服了各种困难，较好的完成了上半年的工作。
2：做好带教工作：去年科室有一人辞职，今年新招一人进行了全面培养，已能担负各种检验工作，但由于医院的用人制度的不完善导致该人辞职离去。目前在医院的重视下，引入2个新人，我正对他们进行全方位的培养和教导，目前已能进行一部分简单的工作，缓解了科室的工作压力。
四：自身不足之处：
1：由于自己性子急，做事不喜欢拖泥带水，加上记件工资的发放对科室部分人造成了困扰，在与老同志谈话时没注意方式方法，对个别人造成了一定的伤害。以后会注意沟通和注意方式方法，不再同样的错误。
2：自身的持续学习还有待加强，今年由于科室人员紧缺，工作量大，经常加班，在自身业务学习方面有一定的松懈，希望下半年年能弥补上来。
五：科室规划和展望：
1：对输血科的建立和单独设置：在目前医疗安全日益受重视的前提下，输血科房间和操作台应单独设立。我会积极与院领导沟通，尽快的办好。
2：加快HIV初筛实验室的建立：
目前为了输血安全和母婴三病筛查，只有具有HIV初筛实验室才能发出得到承认的报告。所以需要设立HIV初筛实验室，目前人员培训和资质已具备，就差单独的实验室。
3：尽快引入一台全自动生化分析仪，用于体检和应急需求。目前该工作已达成初步意向。
4：下半年增加2-3个新项目的测定，为增加收入打下基础。
5：引进新方法改良脱落细胞学的检查方法，既能提高检查结果的准确性又能提高科室收入。
6：引进新的检验专业人才，为医院发展储备人才。争取科室人员到9人，实行24小时倒班制度。
2013年6月27日
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