阿迪经营措施百项改善89871.pptVIP

一﹑零售篇 二﹑扭虧為盈篇 三﹑工程篇 四﹑后勤管理篇 五﹑物流篇 六﹑人資管理篇 七﹑去化庫存篇 八﹑加盟管理篇 The End！ 第二十三項：配送成本嚴把控 節省費用又安全 改善效益：降低物流費用-40% 大连宝秦 資料提供 專案名稱 配送成本的控制 專案執行方式 效益分析 1、零售企业的配送业务具有小批量、多批次的特点，会遇到很多突然事件，造成配送成本难以控制。 2、配送成本中包含的市内配送费及外埠配送费，外埠调拨件数是市内店铺的调拨件数的17.8%，而外埠运费却与市内运费持平，所以外埠运费需要物流部重点管控。 3、负责我方外埠配送的物流公司与我方合作1年后建立了相互信任的合作关系，在此基础上我方与物流公司多次议价，在原有市场正常运费的基础上，针对我方货品给予了大幅度优惠，并单独签订货品安全保障协议。如出现失货现象，物流公司则100%给予赔偿。 改善前 改善後 原计费方式单价10元/箱，保价為货值的 2‰，平均折合单价25元/箱。 現计费方式单价15元/箱，無保价，平均折合单价15元/箱。 -40% -100% 50% 增加百分比 -10元/箱 无 5元/箱 涨幅 15元/箱 无 15元/箱 现计费方式 25元/箱 货值 2‰ 10元/箱 原计费方式 平均折合单价 保价 单价 计费方式对比 外埠发货费用调整前后对比： 改善效益：增强了处理急聚增加业务量的