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上饶佳创汽修 市场部重组及奖金提成修改方案 根据前段时间的实际情况，和本公司市场部业务拓展的状况，有必要对市场部的组织结构、运行机制和奖金提成方案进行修改。具体如下： 一、人员及编制 1、市场部全员编制为8人，分为市场一部、二部； 2、市场一组4人，业务经理夏苗； 3、市场二组4人，业务经理薛乐乐； 二、职责及岗位分工 每组设业务经理一名，名车专员一名，特约专员一名，客服专员一名； 1、业务经理：负责名车的新客户开发，新客户三次维护，新员工的在岗培训，续保业务的办理，本组日常事务和每周的工作计划、工作汇报，对本组的业绩和下属员工的业绩负责，完成副总经理交办的其他事项； 2、名车专员：名车新客户的开发，新客户三次维护，完成本组业务经理交办的其他事项；（名车每月进厂量10台次） 3、特约专员：特约或其它车型新客户的开发，新客户的三次维护，完成本组业务经理交办的其他事项；（特约或其它车型每月进厂量10台次） 4、客服专员：负责每日回收接车单质检单，回访，预约，老客户维护，保险续约，年审提醒和预约，完成本组业务经理交办的其他事项；（保险续约每月5台次，完成所有的保险和年审提醒，完成所有的单据收集核对） 5、名车专员、特约专员每月完成基本任务另奖励100元，超出5台次另奖励200元（不累加）； 三、业务经理的考核及奖金 1、业务经理每带一名下属员工，并且该员工完成每月的基本任务，给予每人100元的管理津贴，如有一名下属没有完成每月基本任务，则没有100元的管理津贴，如三名下属都在职并完成每月基本任务，则该业务经理管理津贴300元。 2、业务经理的小组任务： 任务项目 台次 名车新客户预约 15 特约或其它车型新客户预约 10 新客户维护三次预约 10 老客户维护预约 10 保险续约 5 以上每完成一项奖励100元。 3、单项业绩奖励： 项目 分类 车型 台次 奖金（元） 组长管理费 组员 新客户进厂 名车 奔驰陆虎保时捷 120 30 90 宝马 100 20 80 奥迪进口大众 80 20 60 其它车型（按新车价，汽车之家报价为准） 20万及以上 70 15 55 20万以下 60 10 50 新客户三次维护 以实际产生的工时费X抽成比例计算 名车 特约及其它车型 新客户三次维护进厂的，每次另奖励10元/每台次 8% 12% 老客户维护进厂 以实际产生的工时费名车2%，特约4%抽成比例计算