企业文化 第九章.pptVIP

第九章 企业文化变革 一、企业文化变革的动因和阻力 动因 政策和法律的改变 经济环境的 变化 技术的变化 人口的变化 行业文化的 变化 企业经营危机 企业成长推动 企业战略的 转变 企业领导人的更替 一、企业文化变革的动因和阻力 变革观念 价值观 惯性 时间和耐力 理论的指导 领导的态度和 行动 阻力 二、企业文化变革的内容和原则 1.企业文化变革的内容 二、企业文化变革的内容和原则 2.企业文化变革的原则 3.企业文化变革的模式 三、企业文化变革的模式与方式 培训和评价 需求 评估 行政 指导 变革实施 机构 基础 结构 文化变革 3.企业文化变革的模式 三、企业文化变革的模式与方式 组织结构和人事管理系统的 改变 产品市场 战略的改变 企业文化变革过程中的三个必要因素 高层管理者的变动 4.企业文化变革的方式 文化整合 企业文化的产生源于不同文化倾向的整合，其中潜在的文化优势并不会自动形成并发挥作用，而需要创立一种整体文化，也需要进行企业文化整合 文化重塑 实质上是说一个企业的现有文化已不适应社会发展要求，不适应企业发展步伐，甚至阻碍企业发展，重塑和重构都是汲取原有的企业文化精华，并加以企业文化创新，以便更好的为企业发展服务 文化移植 文化移植就是把优秀的企业文化核心要素移植到新的企业中，经过培育，最终在新企业里结果，建立起一种新的企业文化 三、企业文化变革的模式与方式 四、 企业文化变革的流程 1.文化变革的诊断流程 诊断现有文化 需要对文化整体进行评估，同时也需要对文化在各部门的状况进行评估 对内外部环境进行分析 围绕市场反映、产品组合、财务、技术水平、当前客户结构等相关因素运用各种方法分析和确定内部状况 通过对外部经济环境、国家宏观政策、竞争对手、行业和市场的根本性变化等因素对外部环境进行分析，找出影响企业的外部因素 四、 企业文化变革的流程 2.文化变革的人员流程 建立文化变革 领导小组 选择合适的领导小组负责人 适当的人员调整 将文化变革与工作绩效挂钩 四、 企业文化变革的流程 3.文化变革的战略流程 战略计划的制定 1.适应内外部环境的实际情况 2.文化变革小组的负责人和其他高层领导人员必须亲自负责战略计划的核心部分 3.必须具有阶段性目标 4.短期和长期之间保持平衡 战略评估 1.在战略评估会议上应该尽可能的把文化变革过程中的各种问题都考虑在内，与会人员应当畅所欲言 2.战略评估结束后，要给各位领导发送备忘录 四、 企业文化变革的流程 4.文化变革的运营流程 运营计划的制定 运营计划应该包括认同、公正、平等、共识、发展、团体动力、内化等因素所要达到程度的目标 将运营计划转变为行动计划 制定计划后，应给每个与会人员发送一份备忘录，列出大家在会议上达成的所有细节性信息。然后定期对运营计划的实施情况进行评估