《8090员工的管理》培训课件2.pptVIP

前 言: 管理VS领导! 80\90后员工进入职场,管理者须提高领导力! 有高管感叹:遇到80\90后,我好几十年的管理经验等于零了! 80\90后好鸭梨、好委屈:我们到底怎么啦? 管理80\90后员工难,难在哪里? 课程目的： 第一个，为什么我们会拥有今天这样的生活。 第二个，80、90后难管的不是人是心 心却不是能管的是要换的。 ?第三个，快乐工作，快乐生活。我们也是80、90后的“心” 课 堂 公 约 一、信赖：信赖公司、信赖老师、信赖伙伴。二、守时：准时上下课、不迟到、不早退。三、自律：严于律己、尊重他人。最高品质静悄悄四、积极：积极参与、积极发言。常常给自己生命加油---掌声！ 点悟：无论我们多么努力都无法帮助不想帮助自己的人。你无法把一个不想爬梯子的人推上梯子。 80\90后的成长背景 富士康“连环十三跳” 谁是真正的80\90后 80后是指在1980年以后出生的人,细分的话还可分为80—84,85—89,89以后出生的人; 80—84出生的人身上有过渡特质,85后新时代的个性正式成型. 80后的本质是计划生育政策出台后的一代人,在中国 开始实行改革开放和计划生育政策时,这一代人的出现让中国有了新的家庭结构. 第一讲:全面认识80\90后的在职表现 80后员工最典型的六大在职表现 思想和工作都不堪重负 责任