XXX有限公司的绩效管理制度的研究.docVIP

诚信申明 本人申明： 我所呈交的本科毕业设计（论文）是本人在导师指导下对四年专业知识而进行的研究工作及全面的总结。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中创新处不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得北京化工大学或其它教育机构的学位或证书而已经使用过的材料。与我一同完成毕业设计（论文）的同学对本课题所做的任何贡献均已在文中做了明确的说明并表示了谢意。 若有不实之处，本人承担一切相关责任。 本人签名： 年 月 日 XXX有限公司前 言 1 第1章 绪论 2 第1.1节 研究背景 2 第1.2节 研究目的与意义 2 第1.3节 研究方法概述 3 第1.4节 文献综述 4 第2章 绩效管理相关的理论 7 第2.1节 与绩效管理相关的理论 7 第2.2节 绩效管理的重要性 10 第3章 XX绩效管理制度的现状 12 第3.1节 XXX的公司概况 12 第3.2节 XXX的现状分析 12 第3.3节 XXX制度存在的问题及分析 15 第4章 XX绩效管理制度存在问题的建议和展望 17 第4.1节 保证绩效管理制度有效实施的建议 17 第4.2节 企业未来的发展方向 18 结 论 20 附 录 21 参考文献 24 致 谢 25  前 言 对XX公司的绩效管理体系进行分析的基础上，从各方面入手分析公司绩效管理体系存在的不足，并对公司存在的问题，提供改进的方案。借鉴国内外绩效管理的先进方法，在已有的方法上进行总结分析，找出各种先进方法建立一套完善的、科学的有企业特色的绩效管理体系。 在国内外著作和期刊搜集丰富的文献，其主要是为了构建绩效管理体系从绩效考核、绩效方法而搜集的资料。收集与论文有关的所有文献：有利于各类似企业作指导意义，更使文章具有说服力。希望通过对XXX企业研究，为XXX公司建立一套完整的绩效管理体系，也为其他企业提供一些参考。随着企业的不断改变，绩效管理的内容与方法也需要进行相应的调整，才能适应本企业的发展，加强核心竞争力。  第一章 绪论 第1.1节 研究的背景 经济全球一体化的不断深入，企业周围的环境变幻莫测，各个企业面临着很大的挑战。对一个企业来讲，内部的问题是占据很重要的地位的，核心是企业目标和员工目标保持一致，是企业长久发展的保障。人才是企业生存和发展的关键因素，创新也靠知识的进步和发展现代企业的核心竞争力是以先进知识、文化为基础，创新是企业的动力；知识是人才的代表，所以人才是企业不可缺少的部分。人力资源的储备是一个企业拥有生命力的源泉，绩效管理是人力资源的核心，它影响着很多工作的顺利进行，想要使企业立于不败之林，建立一套符合本企业自身特色的绩效管理体系是必不可少的。 XXX，是一家集研究、开发、生产和销售橡塑、金属软管制品为主的科技型企业，所谓绩效管理，是企业为了达到战略管理的目标，而对组织内的部门和成员进行管理的系统，通过计划、组织、领导和控制职能，并持续开发沟通，推动个人和组织所作出的有利于目标实现的行为，提高员工工作绩效，形成组织所预期的利益效果。景县XXXXXX有限公司的绩效管理的过程：编制企业计划、计划实施、绩效考核、绩效反馈。 与绩效制度相关的理论： （1）绩效考核理论：绩效考核是指评估企业的战略目标，采用科学的考评方法、原理评定员工的工作任务的工作效果，它是企业上级和企业员工进行沟通的重要手段，员工的工作职责履行程度和员工的发展情况，并且将评定结果反馈给员工的过程。 XXXXXX有限公司的绩效考核是根据公平、科学的考核方法，并以半年 度为考核年限，依据XXX公司考核指标来对员工进行考核并给与公正的评价。绩效考核的结果可以影响工资的上下浮动，职位的变化，XXXXXX有限公司的考核结果和工资直接挂钩的，半年度满分是100分，考核结果超过90分，除发放基本工资同时也发放季度奖金，以此来鼓励员工的积极性，但如考核的结果小于60分，企业的上级将会对员工继续考察，在调查结束后给与职位的调整和工资的调整。但是考核的目的是可以改变员工的态度，提高员工的积极性和工作绩效，提高员工的满意程度。最后达到企业的战略目标最终实现双赢的局面。 绩效考核的结果不仅仅是薪资、职位的变动，更重要的是作为绩效管理制度改进的依据。 ① 绩效考核和绩效管理的区别： 绩效考核 绩效管理 核心 监督和控制 激励和发展 重心 考核指标 战略目标 流程 一次