广景公司房地产项目成本管理与控制应用研究.pdf

摘 要 目前，我国房地产市场行为、工程项目管理趋于规范化，随着跨国公司逐渐 ● 进入中国房地产市场，国内房地产行业竞争会越来越激烈，降低工程成本，以低 成本战略增强竞争优势，对国内房地产企业来说尤其重要，对房地产项目成本管 理的研究，也有利于探求工程造价合理化的途径，促进国内工程造价管理走上国 际化轨道。 本论文首先分析了广景公司房地产项目管理存在的问题及其原因，然后介 绍了房地产项目成本管理理论，再以房地产项目生命周期为导向，针对广景公司 房地产项目管理的实际情况，深入探讨各阶段的成本控制。投资决荣阶段明确营 销战略，以低成本战略增强竞争优势，以投资估算确定投资目标，拟定风险管理 计划，保证投资效果：设计阶段根据项目地质情况优化基础设计方案，降低工程 成本，实行限额设计，控制结构含钢量，以事先控制项目成本在最高投资限额内： 招投标阶段以专家评估方法实行施工招标，择优选定技术水平、项目管理水平高 和造价低的施工单位，以降低工程造价，保证工程质量，规范各类合同管理，注重 合同体系的协调，以降低建安成本：施工和结算阶段确定合理的进度计划，优化 施工方案，加强工程物流管理和项目审计，实行建设全过程成本控制，以有效控 制工程造价。 实践和研究证明，设计阶段实行限额设计，优化设计方案，对房地产项目成 本管理，能起到事先控制的作用，能达到事半功倍的效果。 [关键词】： 房地产项目管理 项目成本管理 工程造价管理 Abstract At forrealestatetendstobe projectmanagementactivity present，the tothe inChina．Withmultinational subjectedchangedregulation Chineserealestatemarket willbe entering gradually,theprofessioncompetition moreandmore internalrealestate tolowertheir vigorous．For companies constructioncostis toenhancetheir particularlyimportant competitivestren粤h． The oncost forrealestateis tomaketheinternal study management advantageous cost followinternational construction management management． The andthereasons forrealestatein problems ofprojectmanagement are researchedintointhis Companyfirstly paper．Secondly，thetheory GuangJing ofcost forrealestateis tothe management